Gestion de projets

• Concevoir un projet dans sa globalité
• Acquérir une démarche et une méthodologie structurante pour mener un projet transversal
• Mettre en oeuvre les outils et pratiques et définir l’organisation adaptée au projet
• Développer son leadership de chef de projet 

Les caractéristiques d’un projet

• Faire émerger l’idée pour conforter l’action
• Un processus et une organisation transitoire
• Appréhender le changement 

Faire parler les chiffres

• Clarifier le périmètre du projet
• Identifier les risques

S’organiser avant d’entreprendre

• Lister les tâches, définir les grandes étapes du projet, planifier
• Constituer l’équipe projet, le comité de pilotage, la structure transitoire
• Analyser les risques et les interactions en interne : interdépendances, pré-requis, perspectives
• Évaluer le budget
• Déterminer les tableaux de bord 

Conduire durablement l’action

• Être le chef d’orchestre : fédérer, coordonner
• Être l’ambassadeur
• Préparer et animer les réunions de projet et comité de pilotage
• S’appuyer sur un outil collaboratif digital 

Capitaliser sur le retour d’expériences

• Bilan : phase incontournable pour capitaliser sur les méthodes de travail et sur le fonctionnement
• Les bonnes pratiques à partager 

Les méthodes agiles

• Le sens de la communication
• La relation avec le public
• Le “dialogue gagnant”