Manager de demain

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e-learning :

20 juin 21 juin 22 juin

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Objectifs

Programme

Apprenez à évoluer d’un manager traditionnel à un leader inspirant et adaptable, capable de motiver, de guider avec
empathie et de s’adapter à un monde en constante évolution.

Acquérir les fondamentaux du management d’équipe
Maîtriser les outils de management essentiels
Éviter les erreurs fréquentes des nouveaux managers

Acquérir les bases du coaching pour manager
Maîtriser la posture du manager-coach
Mettre en place des outils de management personnalisés

Maîtriser la préparation et la planification des réunions
Développer des techniques de facilitation
Assurer un suivi des actions après les réunions

Comprendre les spécificités des générations au travail
Développer des pratiques de collaboration efficaces
Adapter les stratégies de motivation aux générations :
Comprendre l'importance de la compétence interculturelle
Identifier et surmonter les obstacles à la communication interculturelle
Développer des compétences en leadership pour les environnements interculturels
Postures à adopter, et les techniques à développer pour manager dans l’incertitude.
Comprendre les avantages de la résolution de problèmes complexes dans les contextes personnels et professionnels.
Développer des compétences clés nécessaires à une résolution de problèmes efficace.
Identifier les obstacles courants à la résolution de problèmes complexes et comment les surmonter.
Acquérir les connaissances et les compétences nécessaires pour donner et recevoir des commentaires de manière constructive et impactante.
Développer la capacité de devenir un manager plus efficace, en permettant à votre équipe d'atteindre son plein potentiel.
Acquérir les compétences nécessaires pour une délégation efficace et la construction d'une équipe performante.
Développer les compétences nécessaires pour encourager l'initiative, la créativité et la proactivité, afin de rendre vos équipes plus dynamiques et performantes.
Savoir distinguer le management du leadership afin d'identifier les compétences clés du leadership.
Savoir utiliser des outils pratiques pour renforcer votre capacité à diriger efficacement vos équipes et vos organisations.
Identifier, comprendre et gérer efficacement les conflits.
Comprendre le concept de leadership empathique et en intégrer des pratiques dans le quotidien et la stratégie à long terme.
Savoir préparer efficacement un entretien annuel.
Mener un entretien annuel structuré et constructif.
Assurer un suivi rigoureux après l'entretien annuel.

Prise de poste manager

Bien commencer - s'intégrer, observer et préparer un plan d'action
Les outils du manager
Les erreurs à éviter

Devenez manager coach

Introduction - Pourquoi devenir manager coach ?
Quelle posture pour le manager coach ?
Quelles compétences et qualités pour le manager coach ?
Etablir le cadre du coaching
Mener un point coaching
L’écoute active
Empathie et émotions
Pourquoi déléguer ?
Savoir bien déléguer
Autonomiser les collaborateurs

Animer une réunion

Préparer et établir l'ordre du jour
Techniques de Facilitation
Suivi et résultats actionnables

Manager une équipe intergénérationnelle

Introduction
Les générations au travail
Les avantages de la diversité générationnelle
Pratiques de collaboration épanouissantes
Stratégies de motivation intergénérationnelle
Conclusion

Manager une équipe interculturelle

Comprendre les équipes interculturelles
Surmonter les barrières de la communication interculturelle
Construire des relations solides dans les équipes interculturelles

Manager dans l'incertitude

Introduction - Le monde VICA
Comment êtes-vous face à l'inconnu ?
Quelle posture pour le manager dans l’incertitude ?
Apprivoiser l'incertitude
S'embarquer soi-même
Comprendre et gérer la résistance au changement
Créer la confiance et donner du sens
Embarquer les autres
Développer une culture de l'innovation
Conclusion

Résoudre des problèmes complexes

L'importance de la résolution de problème
Les étapes de la résolution de problème
Mise en oeuvre des solutions et évaluer les résultats

Tout savoir sur le feedback

Comprendre l'importance du feedback
Développer les compétences pour donner un feedback efficace
Recevoir et répondre au feedback de manière constructive

Piloter la performance de son équipe

Introduction à la gestion de la performance de l'équipe
Fournir des feedbacks efficaces
Coaching & feedback

Mieux déléguer et responsabiliser ses collaborateurs

Bénéfices et éléments clés de la délégation
Développer des compétences en matière de délégation
Les barrières courantes à la délégation efficace

Favoriser la prise d'initiative dans mon équipe

Comprendre l'importance de l'initiative
Développer des compétences clés pour encourager l'initiative
Surmonter les barrières à l'initiative et donner du pouvoir à votre équipe

Développer son leadership

Manager vs Leader
Développer des compétences en leadership
Autonomiser votre équipe

Gestion des conflits

Comprendre les conflits
Les stratégies de résolution des conflits
Comprendre la dynamique émotionnelle des conflits

Le leadership empathique

Comprendre le leadership empathique
Surmonter les barrières au leadership empathique
L'empathie en action

Réussir ses entretiens annuels

Préparer ses entretiens annuels en amont
Mener efficacement ses entretiens annuels
Assurer le suivi après ses entretiens annuels

Public visé

Tout public

Prérequis

Posséder, une tablette ou un ordinateur avec connexion internet

Méthodes pédagogiques

✅ Formation 100 % e-learning individuelle
Les participants accèdent à une vidéo explicative claire, structurée

✅ Pédagogie active et démonstrative
La formation suit une logique progressive. Ateliers créatifs de mise en pratique des acquis.

✅ Souplesse d’apprentissage
Accès libre à la vidéo pendant 12 mois : chacun avance à son rythme, selon ses disponibilités et son niveau.

Informations complémentaires

📥 Une fois inscrit(e) et la formation réglée, vous recevez un lien personnel vers la vidéo de formation.

⏱️ Vous disposez ensuite de 12 mois pour la visionner à votre rythme, où vous voulez, quand vous voulez et autant de fois que vous le souhaitez durant cette période.

Aucune prise en charge

Sanction visée

Attestation de formation

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