L'interprofessionnalité en établissement sanitaire et médico-social

Comprendre et utiliser l'interprofessionnalité.
Dynamiser un travail d'équipe.
Valoriser la situation d'un usager.
Mieux communiquer autour du projet de la personne.
Développer une culture professionnelle de l'interprofessionnalité.

Définir l'interprofessionnalité.

Pourquoi collaborer professionnellement aujourd'hui ?
La loi de 2002 et la loi HPST et l'interprofessionnalité.
Une logique de parcours (santé, soin et vie)
L'interprofessionnalité n'est pas la pluriprofessionnalité.
La spécificité de l'interprofessionnalité.
Un changement de logique.

Les intérêts de l'interprofessionnalité en ESMS.

Améliorer la mise en place d'un projet personnalisé.
Simplifier la collaboration.
Permettre une approche holistique.
Comprendre une variabilité productive de la mise en œuvre des résultats.
Faciliter la démarche qualité d'un établissement
(évaluation interne/externe, EPP, compte qualité, certification, patient traceur...)

L'interprofessionnalité mise en œuvre dans un ESMS.

Reconnaitre un management interprofessionnel.
Reconnaitre une équipe interdisciplinaire.
Accroitre des gains pour le patient et l'établissement.
Développer des valeurs partagées pour réussir en équipes.
Anticiper des freins à l'interprofessionnalité.
La coordination de terrain.
Un responsable/chef de service. Un référent de projet individualisé/soin/vie.
Utiliser des grilles d'observation du travail d'équipe
(communication, rendus, interaction, bien-être des usagers et des équipes...)

Développer un langage commun transposé à l'interprofessionnalité.

Accroitre une pensée positive.
Utiliser l'empathie et réduire la souffrance en équipe.
Croire au projet du patient et à sa singularité.
S'unir autour du projet de la personne.
Utiliser toutes les logiques et s'inspirer de l'analyse transactionnelle.
Développer une communication positive en équipe interprofessionnelle.