Formation Gestion du changement à Nantes

Formation Gestion du changement à Nantes

Cette formation s’adresse aux professionnels souhaitant structurer leur approche face aux mutations du monde du travail. À Nantes, elle réunit des salariés de différents horizons, tous confrontés à des transformations internes qu’il faut apprendre à piloter. Les participants développent des compétences utiles pour cadrer les projets de changement, identifier les leviers d’adhésion, et construire une communication claire auprès de leurs équipes. Le travail en groupe, les retours d’expérience et les outils transmis permettent une appropriation rapide et opérationnelle.

Pourquoi choisir cette formation ?

Les entreprises évoluent dans un environnement instable où la capacité d’adaptation devient stratégique. Cette formation permet notamment de :

• mieux comprendre les mécanismes humains face au changement ;
• structurer les étapes d’une transformation réussie ;
• réagir de manière constructive aux résistances ;
• renforcer son positionnement de manager ou de relais de terrain ;
• créer un climat de confiance dans les équipes.

Programme type de la formation

Le contenu exact varie selon les sessions choisies. En général, les thématiques suivantes sont abordées :

Comprendre les dynamiques du changement

Identifier les étapes d’une transformation, les émotions qu’elle suscite, les freins à l’adhésion et les leviers pour avancer ensemble.

Outiller sa posture de relais

Savoir se positionner, faire passer les bons messages, relayer les décisions avec clarté et soutenir les équipes dans les phases d’incertitude.

Gérer les résistances

Repérer les signaux de blocage, écouter les réticences, et construire des réponses ajustées pour maintenir la cohésion d’équipe.

Communiquer en période de transition

Adopter un ton adapté selon les profils, choisir les bons supports, et maintenir un lien fluide avec les collaborateurs tout au long du processus.

Les méthodes pédagogiques

La formation repose sur des apports théoriques ciblés, enrichis de cas concrets, d’échanges entre pairs et d’exercices pratiques. Elle valorise l’expérience des participants et s’adapte aux réalités du terrain. L’apprentissage se fait de manière progressive, avec une mise en application directe des outils proposés.

Public

Elle s’adresse à différents profils déjà en activité :

• chefs de projet ;
• responsables d’équipe ;
• managers de proximité ;
• collaborateurs impliqués dans des projets transverses ;
• professionnels RH ou référents internes.

Modalités

Les sessions sont proposées à Nantes. Elles durent de un à plusieurs jours selon les objectifs et le niveau d’expertise. Le format est collectif, en présentiel, avec possibilité de s’adapter aux contraintes horaires. La formation est éligible à un financement via le plan de développement des compétences ou les OPCO.

Formation Gestion du changement à Nantes : un besoin bien ancré localement

À Nantes, où le tissu économique est dense et varié, les évolutions organisationnelles sont fréquentes. Le secteur industriel se modernise, les acteurs du numérique grandissent vite, et les collectivités expérimentent de nouvelles formes de pilotage. Dans ce contexte, les entreprises cherchent à accompagner leurs équipes de manière structurée, sans casser les dynamiques internes. Se former à la Gestion du changement à Nantes, c’est répondre à ces enjeux concrets : stabiliser les équipes, maintenir la confiance, et transformer les mutations en opportunité d’engagement.

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