Formation Devenir manager de transition

• Comprendre les étapes à suivre quand on devient manager de transition
• Acquérir de la méthodologie pour séquencer son action
• Développer des qualités d’analyse rapide et de prise de décision
• Appréhender sa communication et la lisibilité de son action comme manager de transition

1. Acquérir la posture de manager de transition

• Comprendre la différence entre un manager, un directeur, un consultant et un manager de transition
• Savoir utiliser l’intelligence émotionnelle pour comprendre ce qui est attendu par les parties prenantes
• S’appuyer sur l’intelligence artificielle pour gagner en performance en tant que manager de transition

2. Savoir par où commencer : du démarrage de la mission à la feuille de route

• Savoir comment interagir et communiquer lors de sa prise de fonctions
• Diagnostiquer une strucutre : cartographier les espaces de discussion et mener une enquête appréciative
• Mettre en place une feuille de route et lui donner de la visibilité

3. Manager la transition dans la durée

• Préserver des temps de ressourcement et des temps de résilience
• Pouvoir piloter dans le temps et collectivement les actions
• Analyser et décider rapidement au fur et à mesure des expérimentations

Ainsi, la transition sera vécue comme une opportunité collective et non comme une contrainte.

4. Développer des compétences spécifiques de manager de transition

• Savoir gérer un incident / une crise
• Accompagner une transformation et un changement
• Capitaliser sur son action pour soi et pour la structure

Après avoir appliqué ces différents éléments, vous aurez fini votre mission de manager de transtion !