Créer et renforcer la cohésion d'équipe

A l'issue de cette formation, vous serez capable de :

• Intégrer les différentes étapes d'évolution d'une équipe
• Développer des compétences en communication pour établir et maintenir un climat de confiance au sein de l'équipe
• Déterminer les éléments qui influencent la motivation individuelle
• Définir les rôles de chacun en fonction de leurs compétences
• Développer l'implication des membres de votre équipe pour les motiver
• Identifier les besoins de l'équipe, en tant que manager, pour mieux les anticiper
• Utiliser les outils de cohésion permettant de renforcer le collectif.

Introduction

• Présentation de chacun
• Attentes et objectifs visés de chaque participant
• Présentation du cadre de la formation
• Contextualisation des objectifs et des enjeux
• Emergence des représentations des participants
• Ajustement du contenu du programme de la formation si besoin

La cohésion d'équipe

• Les 4 étapes de l'évolution d'une équipe
• Les différences entre groupe et équipe
• L'interdépendance entre individus et équipe
• La solidarité dans une équipe

Optimiser la relation de confiance au sein de l'équipe

• La communication au centre de la cohésion du groupe
• Etablir un climat de confiance entre chaque membre de l'équipe
• La solidarité et l'entraide au service de l'individu et du collectif
• Optimiser la relation de confiance grâce à la compréhension réciproque

La motivation individuelle, coeur de la cohésion d'équipe

• La notion de point de vue
• L'enrichissement par la différence
• Les facteurs de motivation de chacun
• La reconnaissance, élément déterminant dans la cohésion de l'équipe

Définir les places et les rôles de chacun

• Les 3 rôles préférés de chacun
• La complémentarité, source d'efficience collective
• Répartition des rôles

Définir un projet de services

• La mission du service et sa raison d'être
• La vision (l'avenir du service)
• Le "slogan"
• La communication porteuse de sens

Construire une charte d'équipe

• Les valeurs et ce qui motive les actions de chacun
• Les équivalences concrètes
• Construire une charte de valeurs
• Test de la charte et mise à jour si nécessaire
• La pérennisation de la charte et le fonctionnement quotidien

Exemples de travaux pratiques (à titre indicatif)

• Diagnostic du climat de l'unité
• Mises en situation basées sur des cas concrets proposés par les stagiaires
• Réflexion individuelle sur les sources de motivation
• Jeux de rôle sur la reconnaissance individuelle et collective
• Débriefing sur les comportements mis en oeuvre : analyse de pratique
• Plan d'action : rédiger son plan d'action personnalisé (PAP), objectifs et actions concrètes

Synthèse de la session

• Réflexion sur les applications concrètes que chacun peut mettre en oeuvre dans son environnement
• Conseils personnalisés donnés par l'animateur à chaque participant
• Evaluation formative (quiz permettant de valider les compétences acquises)
• Bilan oral et évaluation à chaud