Construire l'intelligence collective pour performer ensemble

A l'issue de cette formation, vous serez capable de :

• Identifier les freins à l'intelligence collective et proposer des solutions pour les surmonter
• Evaluer le fonctionnement de votre équipe en utilisant des indicateurs de performance pertinents
• Etablir des valeurs communes et des règles du jeu pour favoriser l'intelligence collective
• Développer l'autonomie et la responsabilité de chaque membre de l'équipe grâce à la délégation
• Orienter l'équipe vers la qualité et la réussite de l'objectif commun en valorisant la contribution de chacun
• Appliquer les niveaux logiques de Bateson pour favoriser la communication et la compréhension au sein de l'équipe
• Utiliser des méthodes de coaching pour encourager et valoriser les membres de l'équipe
• Développer l'intelligence créative et émotionnelle de chacun pour favoriser l'innovation et la résolution de problèmes
• Etablir un plan de transformation et de réussite de l'équipe en fixant des objectifs et des étapes clés
• Evaluer les performances individuelles et collectives pour mesurer les progrès et identifier les axes d'amélioration.

Introduction

• Présentation de chacun
• Attentes et objectifs visés de chaque participant
• Présentation du cadre de la formation
• Contextualisation des objectifs et des enjeux
• Emergence des représentations des participants
• Ajustement du contenu du programme de la formation si besoin

L'intelligence et le collectif : un concept humain

• Des enjeux de l'espèce... et des équipes
• Accompagner les transitions
• Assembler des cultures différentes, des créativités, des réponses, des modèles
• Transformer les gouvernances
• Apprendre et se développer
• Approcher les conditions de l'intelligence collective
• L'habileté sociale, comportementale
• La solidarité et le soutien
• L'apprentissage permanent
• Le partage
• Le projet, la volonté
• La pratique de l'art ("Cent fois sur le métier, remettre son ouvrage")
• Le développement personnel des membres du collectif
• L'éthique et les valeurs
• L'harmonisation
• Approcher les dimensions de l'intelligence collective
• L'environnement
• L'action
• Les personnes : rôle du manager / rôles des membres de l'équipe
• Les différents processus
• La connaissance
• La performance
• Approcher les freins à l'intelligence collective
• Le manque de temps
• Le renoncement aux utopies
• Les croyances limitantes
• Le conservatisme
• Le pessimisme
• L'incompréhension (des nouveaux paradigmes)

Vers la performance collective

• Diagnostic du fonctionnement de son équipe
• Les caractéristiques d'une équipe performante
• Les stades de développement de l'équipe
• Les sources de motivation
• Les besoins motivationnels

Développer l'intelligence collective : le rôle du manager

• Autodiagnostic de son rôle de manager
• Identifier ses atouts et son capital intelligence collective
• S'affirmer et construire son leadership au service de l'intelligence collective
• Qualités relationnelles, de coaching
• Développer les outils de la relation interpersonnelle
• Utiliser les niveaux logiques de Bateson
• Savoir entendre, encourager, valoriser, accompagner, solliciter et faire confiance
• S'affirmer et construire son leadership au service de l'intelligence collective - Servant Leadership

Mettre en oeuvre l'intelligence collective dans son management

• Instaurer des valeurs communes et des règles du jeu
• Développer l'autonomie et la responsabilité à travers la délégation
• Favoriser l'intelligence créative et émotionnelle de chacun
• Orienter les actions et fédérer les compétences
• Mobiliser l'équipe vers la qualité et la réussite de l'objectif : la valeur ajoutée de chacun au service du collectif et inversement
• Réaliser un plan de transformation et de réussite d'une équipe
• Evaluer les performances individuelles et collectives

Exemples de travaux pratiques (à titre indicatif)

• Diagnostic de maturité des équipes : diagramme compétences / motivation
• Autodiagnostic de son style de leadership en lien avec son équipe et son écosystème global
• Atelier : évaluer sa posture de manager face au collectif
• Cas pratique : expérimenter des outils collaboratifs
• Entraînement : présenter une démarche collective à son équipe
• Brainstorming en sous-groupe
• Jeux de rôles
• Débriefing sur les comportements mis en oeuvre : analyse de pratique
• Plan d'action : rédiger son plan d'actions personnalisé (PAP), objectifs et actions concrètes

Synthèse de la session

• Réflexion sur les applications concrètes que chacun peut mettre en oeuvre dans son environnement
• Conseils personnalisés donnés par l'animateur à chaque participant
• Evaluation formative (quiz permettant de valider les compétences acquises)
• Bilan oral et évaluation à chaud