Fixer des objectifs et les prioriser

• Comprendre les enjeux de la fixation d’objectifs dans leur rôle de manager
• Distinguer objectifs, tâches et indicateurs de performance
• Prioriser les actions en s’appuyant sur des outils simples et visuels (Eisenhower, Pareto…)
• Formuler des objectifs SMART motivants et réalistes
• Mener un échange managérial autour des objectifs fixés

Comprendre la méthode SMART, la logique de priorisation, et s’approprier les outils de base

• Diagnostic rapide de pratiques
• Comprendre pourquoi fixer des objectifs ?
• Atelier : la méthode SMART
• Atelier de formulation individuelle avec feedback croisé guidé

Introduction à la priorisation : faire la différence entre urgent / important

• Présentation de la matrice d’Eisenhower
• Jeu pédagogique : "Le manager débordé"
• Jeu de tri d’actions à classer collectivement dans la matrice : arbitrer ensemble, justifier les choix
• Formuler un objectif SMARTAnimer un mini-point d’avancement ou entretien d’objectif avec un collaborateur

Ancrer, ajuster et développer sa posture managériale avec les objectifs et la priorisation.

• Cercle d’échange / World Café pour débriefer de l’intersession
• Atelier “problèmes rencontrés” : analyse croisée, apports de solutions collectives.

Approfondir les outils de priorisation (loi de Pareto / Règle du 1/3/5, calendrier visuel)

• Fixer des objectifs collectifs ou transverses
• Savoir valoriser les résultats
• Formaliser 3 engagements managériaux à mettre en place dans le mois