Contrôleur de gestion

Cerner la démarche et les techniques de la fonctionContribuer à l’amélioration de la rentabilité et optimiser la gestionFaire évoluer l’interaction avec les décideurs pour éclairer les conséquences économiques des décisionsPiloter le cycle et le système de gestion de la structure

Objectifs : Assimiler les fonctions, les missions effectives et la démarche spécifique du contrôleur de gestion Apprendre à construire un budget à partir d’un modèle économique Présenter et défendre son budget

Définir le contrôle de gestion

• Les missions et les objectifs, l’évolution de la fonction dans le temps
• Les principes essentiels pour aborder la fonction contrôle de gestion
• Le contrôle de gestion au sein des fonctions financières
• Le contrôle de gestion au sein des fonctions opérationnelles

Le modèle économique des activités

• Présentation d’exemples de modèles économiques selon les différents secteurs
• Les modèles de revenus : chiffre d’affaires

Étude de cas : construction de modèles économiques selon les différents secteurs d’activités

La construction du budget

• Principes de la construction budgétaire efficace
• La méthode du budget base zéro
• Présenter et défendre son budget
• Présenter un business plan

Mise en situation : défense de budgets, jeux de rôles, conduite de réunions budgétaires

Exercice d'application : construction de budgets

Exercice d'intersession : pour valider les acquis et préparer la session suivante

Objectifs :

• Maîtriser les principales techniques de contrôle budgétaire à valeur ajoutée • Conduire l’analyse des performances, les prévisions et les projections

Contrôle budgétaire

• Les techniques, les effets prix-volume, les relations non linéaires
• L’analyse des résultats, les charges fixes, les charges variables, le seuil de rentabilité
• La méthode UVA

Étude de cas : analyse d’écarts dans différentes configurations

Indicateurs de performance et tableaux de bord

• La définition et le choix d’indicateurs de performance
• Les tableaux de bord coordonnés, le business balanced scorecard
• Le benchmarking, la technique des coûts cibles, les indicateurs de capacités de production

Étude de cas : indicateurs opérationnels et managériaux (plusieurs secteurs d’activités)

Objectif : • Définir et suivre les indicateurs, concevoir le reporting de gestion et de pilotage

Concevoir et mettre en place un reporting

• Les standards de la communication financière et de gestion
• L’alimentation et le commentaire de son reporting
• La conception d’un reporting mensuel impliquant les opérationnels

Exercice d'application : constitution et renouvellement de reporting

Exercice d'intersession : pour valider les acquis et préparer la session suivante

Objectifs :

• Assimiler les concepts de la comptabilité analytique. • Cerner la gestion de projets.

Mettre en place une comptabilité analytique

• Les règles d’or de la mise en place d’une comptabilité analytique
• La méthode analytique IARI, la méthode ABC, comparaison des méthodes
• Les coûts standard, les modèles d’états de restitution

Exercice d’application : effet comparé des méthodes de comptabilité analytique

Gestion de projets et d’affaires

• Les spécificités du mode Projet pour le contrôle de gestion
• Évaluation du déroulement d’un projet, la méthode du suivi à l’avancement
• Gestion de contrats et d’affaires (ingénierie et prestations de services)

Exercice d'application : point d’avancement et projection sur des projets, contrôle budgétaire

Objectif : • Intégrer les enjeux du contrôle financier

Contrôle financier et contrôle de gestion

• Les bases de comptabilité et de finance à connaître par les contrôleurs de gestion (exposé ou rappels)
• La