Mobilité interne : gestion et pilotage

• Comprendre les enjeux de la mobilité interne pour les salariés et l’entreprise
• Maîtriser l’organisation et le cadre de la mobilité interne
• Construire un processus de mobilité interne efficace et adapté
• Accompagner un collaborateur dans son projet de mobilité

Les fondamentaux de la mobilité interne

• La mobilité interne : qu’est-ce que c’est ?
• Appréhender ses aspects clés : verticale, horizontale, géographique, fonctionnelle, projet…
• Identifier les enjeux de la mobilité interne pour l’entreprise
• Quels sont les enjeux pour les collaborateurs ?
• Focus sur les freins et leviers à la mobilité interne dans son entreprise

Maîtriser l’organisation et le cadre de la mobilité interne

• Construire une politique RH : méthodes et outils
• Articuler la mobilité interne avec l’organisation de l’entreprise
• GEPP
• Plans de succession
• Formation
• Recrutement
• Appréhender le rôle des acteurs sur la mobilité interne
• RH
• Managers
• Collaborateurs
• Direction

Construire un processus de mobilité interne efficace

• Réaliser une cartographie des compétences et des métiers
• Les bases de la conduite d’un entretien de mobilité
• Assimiler les outils propres à la mobilité
  • Fiches métiers
  • Référentiels
  • ATS internes
  • Plateformes de talents
• Définir des critères d’évaluation adaptés et cohérents
• Structurer des règles de communication interne

Accompagner ses collaborateurs : les bonnes pratiques à mettre en place

• Diagnostiquer la motivation et les compétences pour des parcours cohérents
• Lever les freins sur les enjeux d’orientation professionnelle auprès de chacun
• Construire un plan d’évolution interne individualisé
• Suivre et intégrer le collaborateur dans son nouveau poste