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Formation Contrôle de gestion à Angers

La formation Contrôle de gestion à Angers s’adresse aux professionnels qui souhaitent structurer leur approche financière et renforcer leur capacité à piloter la performance de leur activité. Ce programme court, conçu pour s’adapter au rythme des salariés en poste, propose des outils concrets pour analyser les coûts, suivre les budgets, évaluer les écarts et appuyer la prise de décision. Il combine théorie et pratique pour permettre une application directe des acquis en entreprise.

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9 résultats

Contrôle de gestion de projet
Qualiopi
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Visio14 heures1495 € HT / stagiaire 3 places restantes
22 mars
09 déc.
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Optimiser le contrôle de gestion opérationnel
Qualiopi
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Visio21 heures2160 € HT / stagiaire 3 places restantes
12 nov.
22 avr.
21 oct.
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Contrôle de gestion dans le secteur public
Qualiopi
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Visio14 heures1295 € HT / stagiaire 3 places restantes
12 nov.
18 nov.
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S'initier aux méthodes et outils de contrôle de gestion
Qualiopi
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Visio21 heures2160 € HT / stagiaire 3 places restantes
03 nov.
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Le contrôle interne financier
Qualiopi
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Visio14 heures1295 € HT / stagiaire 3 places restantes
03 juin
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Mobilité interne : Gestion et pilotage
Qualiopi
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Visio2 jours1530 € HT / stagiaire 3 places restantes
07 déc.
18 févr.
30 mars
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Sensibilisation à la lolf
Qualiopi
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Visio14 heures1295 € HT / stagiaire 3 places restantes
03 juin
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Le suivi de la performance financière
Qualiopi
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Visio14 heures1295 € HT / stagiaire 3 places restantes
09 sept.
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Suivi budgétaire
Qualiopi
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22 nov.
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Formation Contrôle de gestion à Angers

Cette formation s’adresse aux salariés souhaitant affiner leur compréhension des mécanismes économiques internes. Elle permet d’interpréter les données financières, d’anticiper les écarts budgétaires, de mettre en place des tableaux de bord et de structurer le suivi des dépenses. Elle s’intègre parfaitement dans une démarche de professionnalisation continue.

Pourquoi choisir cette formation ?

Elle permet de :

  • maîtriser les bases du contrôle budgétaire ;
  • structurer un suivi financier fiable ;
  • interpréter les indicateurs de gestion ;
  • appréhender les liens entre finance et stratégie ;
  • utiliser des outils numériques comme Excel pour la modélisation.

Programme type de la formation

Le contenu exact varie selon les sessions choisies.

Les fondamentaux du contrôle de gestion

Définition des missions, articulation avec la comptabilité, rôle dans la performance globale.

Suivi budgétaire et tableaux de bord

Construction et pilotage d’un budget, lecture des écarts, choix des indicateurs pertinents pour le suivi d’activité.

Analyse des coûts

Méthodes de calcul des coûts de revient, marges, seuils de rentabilité, ratios économiques.

Outils et pratiques numériques

Travaux dirigés sur Excel : structuration de tableaux, indicateurs dynamiques, reporting automatisé.

Méthodes pédagogiques

La formation combine exposés méthodologiques, exercices pratiques, études de cas et échanges d’expérience. Elle privilégie l’appropriation des outils par la mise en situation. Les formateurs favorisent les allers-retours entre théorie et réalité terrain, pour ancrer durablement les réflexes de gestion.

Public

Cette formation s’adresse aux :

  • comptables et assistants comptables ;
  • gestionnaires et assistants de gestion ;
  • chefs de projets en charge du pilotage budgétaire ;
  • salariés en lien avec les données économiques ou financières.

Modalités

Les sessions se tiennent à Angers, en présentiel. La durée varie selon les modules suivis. Les formations sont organisées en groupe et peuvent faire l’objet d’un financement par l’entreprise dans le cadre du plan de développement des compétences ou via un OPCO.

Formation Contrôle de gestion à Angers : un enjeu local de montée en compétences

Sur le territoire d’Angers, la diversification économique – entre industrie, services et collectivités – pousse de nombreuses structures à structurer leur pilotage financier. La formation Contrôle de gestion à Angers répond à ce besoin d’agilité, en formant des salariés capables d’analyser les flux économiques et d’anticiper les dérives. Alors que la rigueur budgétaire devient un levier stratégique, ce type de formation renforce la capacité des organisations locales à mieux piloter leurs activités et à sécuriser leurs marges.

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Réalisation :Definima
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