Contrôle de gestion de projet

Cerner les particularités du contrôle de gestion en mode projet. Analyser la rentabilité économique d’un projet. Élaborer les outils : planification, analytique, contrôle budgétaire, indicateurs clés, prévisions. Procéder aux analyses : rentabilité, business-plan, points d’avancement, création de valeur...

Intégrer les spécificités du « mode projet » et les critères de la performance

• Les registres du « mode projet », le positionnement spécifique du suivi de gestion
• Création de valeur : analyser la rentabilité économique d'un projet ou d’un investissement (Pay-Back, Valeur Actualisée Nette (VAN), Taux de Rendement Interne (TRI), rentabilité des capitaux engagés (ROCE)...
• Méthodes de comptabilisation des projets, règles de prudence : suivi du résultat à l’avancement, replanification et réévaluation des projets

Manier les outils du contrôle de gestion en mode Projet

• Disposer d’une comptabilité analytique fiable

• Différentes méthodes : direct costing, coûts complets

• Planifier et budgéter un projet ou une affaire

• Suivre un budget, analyser les écarts, utiliser des indicateurs

• Réévaluations des coûts à terminaison d’un projet, d’une affaire

Exercice d'application : réalisation du point d’un projet comprenant 7 étapes, reprévision, analyse des écarts : avance / retard – économie / surcoût

Etude de cas fil rouge : autour d'un cas, étude du retard pris par le projet, budget et planning du projet et analyse de la situation du projet à la date de reporting, reprévisions 

Procéder à la business Review d’un portefeuille de Projets

• Le cadre et les conditions de réussite

• Réactivité dans le pilotage des affaires, gestion d’un portefeuille de projets
• Reprévisions et évaluation du « Reste à Faire »

Evaluations de divers projets – cas concrets

• Projet d’internalisation d’une production à la place d’une sous-traitance

• Cas de la revente d’une immobilisation à la fin d’un projet

• Le business plan complet d’un projet de moyenne durée (planification financière)

• Cas d’un projet à financement étalé par nécessité de l’entreprise

Etude de cas fil rouge : analyse des impacts d’une variation de périmètre ou contenu du projet, difficultés d’exploitation d’un projet terminé, rentabilité financière du projet, financement du projet