Renforcer ses compétences managériales

Moyens pédagogiques

Apports théoriques illustrés par des cas pratiques

Apports de méthodologies et d’outils

Formation action : mise en pratique sur les cas des participants ; jeux de rôles

Matériel pédagogique

Tableau blanc, paperboard, vidéoprojecteur dans chaque salle

SE:

Identifier son rôle de manager

Evaluer ses pratiques actuelles

Comprendre son positionnement.

POSITIONNER:

Identifier son rôle de manager

Evaluer ses pratiques actuelles

Comprendre son positionnement.

EN :

Identifier son rôle de manager

Evaluer ses pratiques actuelles

Comprendre son positionnement.

TANT:

Identifier son rôle de manager

Evaluer ses pratiques actuelles

Comprendre son positionnement.

QUE:

Identifier son rôle de manager

Evaluer ses pratiques actuelles

Comprendre son positionnement.

MANAGER:

Identifier son rôle de manager

Evaluer ses pratiques actuelles

Comprendre son positionnement.

CONNAITRE:

Déterminer son style prédominant

Identifier le mode de fonctionnement de ses collaborateurs

Adapter son style à la maturité du collaborateur

Développer sa capacité à manager dans les différents styles :

Structurer,

Accompagner,

Impliquer,

Responsabiliser.

SON:

Déterminer son style prédominant

Identifier le mode de fonctionnement de ses collaborateurs

Adapter son style à la maturité du collaborateur

Développer sa capacité à manager dans les différents styles :

Structurer,

Accompagner,

Impliquer,

Responsabiliser.

STYLE:

Déterminer son style prédominant

Identifier le mode de fonctionnement de ses collaborateurs

Adapter son style à la maturité du collaborateur

Développer sa capacité à manager dans les différents styles :

Structurer,

Accompagner,

Impliquer,

Responsabiliser.

DE:

Déterminer son style prédominant

Identifier le mode de fonctionnement de ses collaborateurs

Adapter son style à la maturité du collaborateur

Développer sa capacité à manager dans les différents styles :

Structurer,

Accompagner,

Impliquer,

Responsabiliser.

MANAGEMENT:

Déterminer son style prédominant

Identifier le mode de fonctionnement de ses collaborateurs

Adapter son style à la maturité du collaborateur

Développer sa capacité à manager dans les différents styles :

Structurer,

Accompagner,

Impliquer,

Responsabiliser.

PRATIQUER:

Connaître les règles d‘une communication efficace

Pratiquer l’écoute active :

Reformuler,

Poser les bonnes questions.

Adopter un comportement empathique

Adapter sa communication en fonction du profil de son collaborateur.

UNE:

Connaître les règles d‘une communication efficace

Pratiquer l’écoute active :

Reformuler,

Poser les bonnes questions.

Adopter un comportement empathique

Adapter sa communication en fonction du profil de son collaborateur.

COMMUNICATION:

Connaître les règles d‘une communication efficace

Pratiquer l’écoute active :

Reformuler,

Poser les bonnes questions.

Adopter un comportement empathique

Adapter sa communication en fonction du profil de son collaborateur.

EFFICACE:

Connaître les règles d‘une communication efficace

Pratiquer l’écoute active :

Reformuler,

Poser les bonnes questions.

Adopter un comportement empathique

Adapter sa communication en fonction du profil de son collaborateur.

FIXER:

Distinguer les types d’objectifs individuels

Connaître les différentes catégories d’objectifs

S’approprier les règles d’un objectif S.M.A.R.T.

Définir des objectifs qualitatifs et quantitatifs

Fixer des indicateurs de réussite et de suivi

ET:

Distinguer les types d’objectifs individuels

Connaître les différentes catégories d’objectifs

S’approprier les règles d’un objectif S.M.A.R.T.

Définir des objectifs qualitatifs et quantitatifs

Fixer des indicateurs de réussite et de suivi

FORMULER:

Distinguer les types d’objectifs individuels

Connaître les différentes catégories d’objectifs

S’approprier les règles d’un objectif S.M.A.R.T.

Définir des objectifs qualitatifs et quantitatifs

Fixer des indicateurs de réussite et de suivi

DES OBJECTIFS:

Distinguer les types d’objectifs individuels

Connaître les différentes catégories d’objectifs

S’approprier les règles d’un objectif S.M.A.R.T.

Définir des objectifs qualitatifs et quantitatifs

Fixer des indicateurs de réussite et de suivi

INDIVIDUELS :

Distinguer les types d’objectifs individuels

Connaître les différentes catégories d’objectifs

S’approprier les règles d’un objectif S.M.A.R.T.

Définir des objectifs qualitatifs et quantitatifs

Fixer des indicateurs de réussite et de suivi

 :

Distinguer les types d’objectifs individuels

Connaître les différentes catégories d’objectifs

S’approprier les règles d’un objectif S.M.A.R.T.

Définir des objectifs qualitatifs et quantitatifs

Fixer des indicateurs de réussite et de suivi

STIMULANTS:

Distinguer les types d’objectifs individuels

Connaître les différentes catégories d’objectifs

S’approprier les règles d’un objectif S.M.A.R.T.

Définir des objectifs qualitatifs et quantitatifs

Fixer des indicateurs de réussite et de suivi

CONSIDERER:

Connaître les bases de la motivation individuelle.

Connaître les leviers de la motivation :

Savoir récompenser,

Accorder de l’estime,

Faire des retours efficaces,

Favoriser la délégation.

SON:

Connaître les bases de la motivation individuelle.

Connaître les leviers de la motivation :

Savoir récompenser,

Accorder de l’estime,

Faire des retours efficaces,

Favoriser la délégation.

COLLABORATEUR:

Connaître les bases de la motivation individuelle.

Connaître les leviers de la motivation :

Savoir récompenser,

Accorder de l’estime,

Faire des retours efficaces,

Favoriser la délégation.

POUR:

Connaître les bases de la motivation individuelle.

Connaître les leviers de la motivation :

Savoir récompenser,

Accorder de l’estime,

Faire des retours efficaces,

Favoriser la délégation.

FAVORISER:

Connaître les bases de la motivation individuelle.

Connaître les leviers de la motivation :

Savoir récompenser,

Accorder de l’estime,

Faire des retours efficaces,

Favoriser la délégation.

SON :

Connaître les bases de la motivation individuelle.

Connaître les leviers de la motivation :

Savoir récompenser,

Accorder de l’estime,

Faire des retours efficaces,

Favoriser la délégation.

 :

Connaître les bases de la motivation individuelle.

Connaître les leviers de la motivation :

Savoir récompenser,

Accorder de l’estime,

Faire des retours efficaces,

Favoriser la délégation.

DEVELOPPEMENT:

Connaître les bases de la motivation individuelle.

Connaître les leviers de la motivation :

Savoir récompenser,

Accorder de l’estime,

Faire des retours efficaces,

Favoriser la délégation.

ACCOMPAGNER:

Evaluer et suivre les objectifs de son collaborateur dans le temps.

Favoriser l’initiative des collaborateurs pour faciliter leurs capacités d’autonomie.

Développer son sens des responsabilités.

Pratiquer la délégation.

 

SON:

Evaluer et suivre les objectifs de son collaborateur dans le temps.

Favoriser l’initiative des collaborateurs pour faciliter leurs capacités d’autonomie.

Développer son sens des responsabilités.

Pratiquer la délégation.

 

COLLABORATEUR:

Evaluer et suivre les objectifs de son collaborateur dans le temps.

Favoriser l’initiative des collaborateurs pour faciliter leurs capacités d’autonomie.

Développer son sens des responsabilités.

Pratiquer la délégation.

 

VERS:

Evaluer et suivre les objectifs de son collaborateur dans le temps.

Favoriser l’initiative des collaborateurs pour faciliter leurs capacités d’autonomie.

Développer son sens des responsabilités.

Pratiquer la délégation.

 

L’AUTONOMIE:

Evaluer et suivre les objectifs de son collaborateur dans le temps.

Favoriser l’initiative des collaborateurs pour faciliter leurs capacités d’autonomie.

Développer son sens des responsabilités.

Pratiquer la délégation.

 

REUSSIR:

Préparer l’entretien.

Fixer l’objectif de l’entretien.

Maîtriser le déroulement des étapes.

Adapter sa communication.

Conclure et engager l’action.

Savoir réagir au comportement du collaborateur :

Répondre aux objections,

Cadrer en cas de non-respect des règles,

Savoir dire non.

SES:

Préparer l’entretien.

Fixer l’objectif de l’entretien.

Maîtriser le déroulement des étapes.

Adapter sa communication.

Conclure et engager l’action.

Savoir réagir au comportement du collaborateur :

Répondre aux objections,

Cadrer en cas de non-respect des règles,

Savoir dire non.

ENTRETIENS:

Préparer l’entretien.

Fixer l’objectif de l’entretien.

Maîtriser le déroulement des étapes.

Adapter sa communication.

Conclure et engager l’action.

Savoir réagir au comportement du collaborateur :

Répondre aux objections,

Cadrer en cas de non-respect des règles,

Savoir dire non.

DE:

Préparer l’entretien.

Fixer l’objectif de l’entretien.

Maîtriser le déroulement des étapes.

Adapter sa communication.

Conclure et engager l’action.

Savoir réagir au comportement du collaborateur :

Répondre aux objections,

Cadrer en cas de non-respect des règles,

Savoir dire non.

MANAGEMENT:

Préparer l’entretien.

Fixer l’objectif de l’entretien.

Maîtriser le déroulement des étapes.

Adapter sa communication.

Conclure et engager l’action.

Savoir réagir au comportement du collaborateur :

Répondre aux objections,

Cadrer en cas de non-respect des règles,

Savoir dire non.