Appréhender le management situationnel

• Appréhender les outils du management d'équipe de manière à fédérer et faciliter la communication, l'efficacité, et la cohérence des actions
• Appréhender les outils annexes de la communication managériale vers l'équipe de manière à être plus efficace dans l'accompagnement des équipes autour des activités et mieux cadrer l'évaluation et les décisions
• Appréhender les outils de base du management situationnel de manière à harmoniser son management à l'autonomie de son collaborateur

Introduction au management situationnel 

• Panorama des schémas organisationnels et des styles de management
• Définition du management situationnel (Herset et Blanchard / Paterson)

Manager les situations du quotidien avec cohérence

• Description des 4 styles de management en situation (directif, persuasif, participatif, délégatif)
• Mise au point sur l'identité managériale et définition de l'autonomie
• Les 4 modes d'autonomie. Comment évoluer et faire évoluer l'autonomie ?
• Diagnostiquer la motivation. Motiver et rendre cohérente une équipe, le profil de motivation selon Hunt.
• La Délégation : Pratiquer les 5 étapes de la délégation, mettre en place l'évaluation

Appréhender le rôle et le statut du manager situationnel

• Harmoniser ses décisions, la prise de décision et le collaborateur. Gérer le style choisi
• Connaître les stades d'évolution du manager leader
• Mise au point sur le négociable et le non négociable
• Identification de la Référence interne et aide au repositionnement en Référence externe

Manager une équipe et gérer ses dysfonctionnements

• Définition d'une équipe
• Différents types de maturité d'une équipe
• Animer une équipe
• Analyse des différents acteurs stratégiques et le leadership
• Appréhender les notions de Leadership positif et négatif
• Gérer l'électron libre
• Comprendre la notion de triangle dramatique

Gérer les relations de management individuelles

• Suivi des actions et définition des objectifs à l'équipe
• Recadrer un objectif, recadrer un collaborateur, la remontrance (l'entretien de recadrage)

Pratiquer le Reporting en conduite de réunion d'équipe

• Mettre en place une réunion informative
• Mettre en place une réunion évaluative