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Aide à la décision
organisme accrédité Qualiopi

CNFCE

Objectifs:
Formation aide à la prise de décision : Connaître les processus, méthodes et outils de décision
- Concevoir la décision comme un processus à mettre en œuvre pour agir avec cohérence
- Connaître les différents types et caractéristiques de processus décisionnel
- Appréhender la décision comme un processus stratégique et en connaître les procédures institutionnelles, pour se positionner dans le système décisionnel
- Définir la démarche itérative (effet de la décision, évaluation, réversibilité, corrections).
- Communiquer autour de la décision et co-responsabiliser ses collaborateurs, veiller à la mise en œuvre de la décision
Public visé
- Chef d'entreprise type TPE / PME
- Manager et responsable de service
- Toute personne cherchant à connaître les outils d'aide à la décision ou à optimiser sa prise de décision par le biais d'outils
Prérequis
Il est recommandé d'avoir des fonctions managériales pour suivre notre formation outils d'aide à la décision
Formation
Introduction à la formation aide à la décision : la place de l'analyse dans le cycle du renseignement et de la veille
- De l'information à la connaissance, comment s'organise le processus ?
- Maîtriser la convergence de la veille et des systèmes d'aide à la décision
- Focus et rappel sur les différents types de décisions dans une entreprise ou une équipe
Connaître les différents types d'analyse et de processus décisionnel
- Faire la distinction entre analyse factuelle, analyse interprétative et analyse prospective
- Savoir canaliser la prise de décision sous une approche quantitative et une approche qualitative
- Identifier les différents types et caractéristiques de processus décisionnels
- Faire le point et retenir la meilleure solution dans le cadre d'une prise de décision avec le modèle IMC de Simon
- Etude du processus séquence Intelligence
- Etude du processus séquence Modélisation
- Etude du processus séquence Choix
- La décision : un processus de construction de choix objectivés
- Faire l'analyse de l'objectif
- Assurer la collecte de l'information interne et externe et de comparatifs
- Définition des options possibles
- Point sur le choix d'une option et sur la déclinaison de l'argumentation
Maîtriser le panorama des différentes méthodes d'analyse et d'outils d'aide à la décision
- Connaître les matrices d'analyse stratégiques : SWOT, Porter, BCG, …
- Connaître les méthodes d'analyse structurée : vérification des hypothèses, analysis of competing hypotheses…
- Connaître les méthodes d'analyse par opposition
- Threat analysis framework, benchmark…
- Benchmark des outils d'analyse et traitement automatisé
- Mind mapping et cartes
- Résumés et extractions automatiques
- Text mining, Data mining : modèles statistiques et sémantiques
- Outils de cartographie des connaissances
- Analyse automatisée du sentiment
Formation pratique:
Description de la formation:
Méthodes pédagogiques:
- Apports théoriques et pratiques
- Mises en situation sous forme d'études de cas
- Support de formation aide à la décision
Modalités d'évaluation:
Description de la formation:
Reconnaissance ou certification visée:
Description de la formation:
Informations complémentaires :
Cette formation est reservée aux professionnels.
Ancre Sessions Dispo
Toutes les dates :
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