Fixer des objectifs performants et motivants

S'entrainer à définir et formuler des objectifs efficacement
S'approprier des outils de compréhension de la motivation.
Evaluer et renforcer l'adhésion du collaborateur

Choisir un objectif

Tout objectif fait partie d'un projet plus vaste ou peut lui-même se décomposer en différentes étapes il est donc nécessaire de savoir situer à quel niveau un objectif s'inscrit et quels en seront les critères d'appréciation de la réalisation totale ou partielle.
La réalisation de l'objectif entrainera elle-même des conséquences sur le système.
On s'interrogera donc sur « l'écologie » de l'objectif au niveau de l'organisation et des individus.

Formuler un objectif

Qu'est ce qu'un objectif clairement défini ?
Le « SMART » et les règles d'or de la formulation des objectifs

La motivation

C'est ce qui nous pousse à agir dans une situation donnée. Nous nous attacherons à comprendre quels en sont les leviers. Des outils, tel la méthode Apter ou l'analyse transactionnelle, peuvent nous aider à choisir une approche et une posture pertinente en fonction de la situation et du collaborateur à qui l'on fixe un objectif..

Communiquer l'objectif, s'assurer de sa compréhension et renforcer l'adhésion du collaborateur

Les conditions à rassembler pour exposer l'objectif
Les bonnes questions à poser pour s'assurer de sa compréhension
A quels éléments de la communication verbale et non verbale être attentif ?
La question du comment et des moyens.
La part d'autonomie laissée au collaborateur
La validation et la formalisation des engagements.