Le management motivationnel efficace grâce au modèle neuro-comportemental HBDI®

A l’issue de cette formation, vous serez capable de :

• Déterminer et décrire vos modes de fonctionnement managériaux, leurs caractéristiques, leurs points forts, leurs limites grâce au HBDI®
• Appliquer la notion de "se manager soi-même" pour mieux manager les autres
• Découvrir des repères et cadres concrets pour l'exercice d'un management performant au quotidien fondé sur le HBDI®
• Utiliser et réinvestir grâce au HBDI®, les outils-clés classiques du management (Maslow, DESC, méthode PAS, brainstorming équipe, SONCAS management...)
• Soutenir et accompagner votre équipe en groupe et individuellement avec le HBDI® pour maintenir motivation, épanouissement et efficacité professionnelle.

Introduction

• Présentation de chacun
• Attentes et objectifs visés de chaque participant
• Présentation du cadre de la formation
• Contextualisation des objectifs et des enjeux
• Emergence des représentations des participants
• Ajustement du contenu du programme de la formation si besoin

Définir le modèle HBDI® et les styles de management

• Présentation de l'outil HBDI® et de ses applications au management
• Les quatre styles de management :
• Analytique (qualités basées sur la rationalité)
• Administratif (qualités basées sur l'organisation)
• Participatif (qualités basées sur la relation)
• Créatif (qualités basées sur l'anticipation)
• Les préférences de communication et de comportement associées à chaque style de management (formulation préférentielle, langage corporel préférentiel, contenus préférentiels)

Identifier son / ses mode(s) de management préférentiel(s) HBDI®

• Evaluation de votre profil personnel de préférences HBDI®
• Utilisation du HBDI® pour identifier votre propre style de management à partir des caractéristiques de votre profil personnel
• Avantages et limites de votre style de management (vos points forts et vos zones de vigilance)
• Comment adapter votre communication pour être plus efficace (développer des savoir-communiquer sur des modes que vous n'utilisez pas naturellement)

Développer son assertivité et son leadership

• Assertivité et comportements refuge
• Développer son leadership à travers l'assertivité
• Assertivité et HBDI®

Communiquer avec son équipe à "cerveau total" (en utilisant toutes les ressources du HBDI®)

• Reconnaître les modes de pensée et de communication de vos collaborateurs :
• Identifier les caractéristiques de langage
• Reconnaître et interpréter les mimiques (expressions du visage, émotivité...)
• Décrypter et interpréter les éléments du langage non verbal (vêtements, accessoires, schéma corporel, environnement personnel de travail...)
• Déterminer le profil HBDI® de votre équipe (profil de groupe et profils croisés de binômes de travail)
• Adapter votre communication pour faire passer vos messages (utiliser la forme, le contenu, le langage non verbal préférentiel chez vos collaborateurs)

Motiver ses collaborateurs selon leur profil HBDI®

• Les motivations et leur impact selon les profils
• Le tiercé gagnant de la motivation individuelle
• Les sources de motivation et de démotivation selon les profils (réinvestissement de la pyramide de Maslow, de la méthode des motivations non exprimées Soncase)
• Fixer des objectifs motivants adaptés aux profils de vos collaborateurs
• Prévenir et gérer les conflits grâce au HBDI® (réinvestissement du modèle DESC)

Manager au quotidien avec le HBDI®

• Les réunions à quatre quadrants (activer les 4 modes du HBDI® pour faire des réunions rapides, efficaces, impactantes)
• Les entretiens individuels (adaptation au profil du collaborateur, utilisation d'une grille d'évaluation HBDI®)
• Les entretiens de recadrage à quatre quadrants (avertir et repositionner)
• Croiser les profils de tâches / missions avec les profils de collaborateurs pour un rendement et un épanouissement optimisés
• Recruter en croisant les profils de postes et les profils de candidats
• Recruter sur la base du team-building HBDI®

Optimiser sa prise de décision et son développement stratégique avec le HBDI®

• Application d'un process décisionnel "à cerveau total" (modalités décisionnelles multicritères)
• Challenges collectifs et individuels (adaptation des propositions aux différents profils)
• Brainstorming et développement (réinvestissement du modèle SWOT)

Coacher et accompagner ses collaborateurs à l'aide du HBDI®

• Définition et étapes du coaching (profils du coach et du coaché)
• Les entretiens de coaching avec le HBDI®
• Rendre les plans d'action plus efficaces grâce au HBDI®
• Les missions "à cerveau total" du manager-coach (responsabiliser, rassurer, soutenir, autonomiser)

Exemples de travaux pratiques (à titre indicatif)

• Diagnostic : questionnaire Herrmann (profil individuel HBDI®)
• Mises en situation : atelier collectif ou simulations basées sur des cas concrets proposés par les stagiaires
• Exercices d'entraînement : utilisation et application du HBDI®
• Atelier collectif : analyse de scénarii, mise en situation pratique
• Jeux de rôle
• Brainstorming en sous-groupe
• Débriefing et analyse de pratique
• Plan d'action : rédiger son plan d'action personnalisé (PAP), objectifs et actions concrètes

Synthèse de la session

• Réflexion sur les applications concrètes que chacun peut mettre en oeuvre dans son environnement professionnel
• Conseils personnalisés donnés par l'animateur à chaque participant
• Evaluation formative (quiz permettant de valider les compétences acquises)
• Bilan oral et évaluation à chaud