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Formation Biais cognitifs à Tours

La formation Biais cognitifs à Tours s’adresse aux professionnels souhaitant développer leur esprit critique et mieux appréhender les distorsions mentales qui influencent les décisions en entreprise. En analysant les principaux types de biais, cette formation courte propose des repères concrets pour ajuster sa posture face aux automatismes de pensée. Elle apporte des outils utiles dans les situations de jugement, de recrutement, de négociation ou de pilotage d’équipe. Un levier pertinent pour renforcer la qualité des décisions et la cohésion dans les organisations.

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Formation Biais cognitifs à Tours

Ce programme a été conçu pour accompagner les professionnels dans la compréhension des mécanismes mentaux inconscients qui altèrent parfois la lucidité des décisions collectives. À travers des exemples issus du quotidien professionnel, la formation propose un cadre accessible pour prendre du recul sur ses réflexes cognitifs. Elle est particulièrement utile dans des environnements dynamiques où l’analyse, la communication et la coordination jouent un rôle central.

Pourquoi choisir cette formation ?

En participant à cette formation, les professionnels peuvent :

  • repérer les biais qui perturbent les prises de décision ;
  • analyser les situations où les jugements sont déformés par l'expérience ou les croyances ;
  • adopter une démarche critique pour sécuriser les arbitrages ;
  • s’outiller pour mieux collaborer et prévenir les conflits liés à des perceptions erronées.

Programme type de la formation

Le contenu exact varie selon les sessions organisées à Tours.

Comprendre les biais cognitifs

Introduction aux grands types de biais (biais d’ancrage, de confirmation, d’autorité…) et à leur influence sur les décisions professionnelles. Études de cas issues de l’entreprise pour illustrer leur impact.

Décryptage des mécanismes mentaux

Exploration des processus de raisonnement et de jugement, à la lumière des apports des sciences cognitives. Décryptage de situations de surcharge mentale, de biais implicites ou de traitement émotionnel de l’information.

Réduction et gestion des biais

Méthodes concrètes pour identifier les distorsions en amont des décisions. Outils pour limiter leur effet sur les pratiques managériales, la communication et la collaboration d’équipe.

Méthodes pédagogiques

La formation repose sur une alternance de séquences théoriques et de mises en situation pratiques. À travers des cas concrets, des tests, des échanges en groupe et des simulations, les participants expérimentent les biais cognitifs et explorent les leviers pour y répondre. L’approche est participative, adaptée aux réalités du terrain et aux profils des professionnels formés.

Public

Ce parcours s’adresse à des professionnels en activité amenés à prendre des décisions, à communiquer avec des équipes ou à analyser des situations complexes. Les profils concernés incluent notamment :

  • managers, chefs de projet, encadrants ;
  • professionnels des RH ou de la formation ;
  • chargés de mission, communicants, analystes ;
  • enseignants ou formateurs en milieu professionnel.

Modalités

Les sessions se déroulent à Tours, en présentiel, sur un ou plusieurs jours selon les formats choisis. Certaines sessions peuvent également être proposées à distance. Le programme est conçu pour s’adapter aux enjeux des entreprises locales. Le financement peut être pris en charge par le plan de développement des compétences ou d'autres dispositifs mobilisables. Un conseiller oùFormer peut vous accompagner pour identifier la session la plus adaptée et les modalités de prise en charge disponibles.

Formation Biais cognitifs à Tours : un besoin croissant dans les organisations locales

Dans le bassin de Tours, où les secteurs de la santé, de l’enseignement, de l’innovation technologique et des services partagés sont bien représentés, les compétences liées à l’analyse critique et à la communication prennent de l’importance. Cette formation Biais cognitifs à Tours répond à un besoin croissant des structures confrontées à des choix rapides, parfois sensibles, dans un contexte de transformation continue. Elle apporte des repères utiles pour les équipes souhaitant améliorer la qualité de leurs interactions et sécuriser leurs décisions collectives.

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