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- Identifier toutes les fonctions administratives d'une PME.
- Définir les missions, les champs et modalités d'intervention de toutes les personnes en interne ou en externe en relation avec l'entreprise.
- Répondre à vos besoins spécifiques et aux défis auxquels vous êtes confronté.e.s dans la gestion de votre PME.
- Un entretien de diagnostic est proposé en amont de la formation pour valider les prérequis, identifier vos besoins, vos contraintes et l’objectif de formation.
- Repérage des compétences déjà acquises et à acquérir pour adapter la formation.
- Les obligations légales et règlementaires
- Les différentes étapes de la production comptable
- Les principaux comptes
- Le bilan et le compte de résultat
- Le traitement comptable des ventes, des achats et des stocks, des immobilisations
- Les relations avec les experts comptables et les commissaires aux comptes
- La paie
- Les déclarations sociales
- Les congés
- L’embauche et la rupture du contrat de travail
- Communication interne et externe
- La facturation
- Le suivi des comptes clients
- Le contentieux commercial
- Notions et concepts d’analyse stratégique
- La mise en œuvre de la stratégie
- Le processus budgétaire : caractéristiques et principes
- Les enjeux financiers : le suivi des ratios de gestion
- La maîtrise du BFR
- La trésorerie
- L’élaboration de tableaux de bord
- Un entretien individuel afin de faire un point sur votre situation et l’application des compétences (identification des étapes franchies, des réussites et des freins).
- Évaluations tout au long de la formation par le/la formateur.trice et/ou l’apprenant.eau moyen de QCM,mises en situation professionnelle…
- Évaluation finale à la fin de la formation.
- Évaluation à chaud dématérialisée dès la fin de la formation pour mesurer votre satisfaction.
- Évaluation à froid 3 mois après la fin de la formation pour mesurer la mise en pratique professionnelle des acqui
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