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L'entretien de 2ème partie de carrière

L'entretien de 2ème partie de carrière

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Objectifs
Programme

Comprendre les enjeux et le cadre légal de l'entretien de deuxième partie de carrière
Intégrer les spécificités des seniors et la politique de l'entreprise
Acquérir une méthodologie d'entretien et connaître les étapes
Préparer et organiser les entretiens
S'entraîner à la conduite d'un entretien de deuxième partie de carrière
Savoir instaurer un climat de confiance
Savoir définir un plan d'action et conclure positivement

Les enjeux et le cadre légal

Synthèse du cadre légal et réglementaire
Les enjeux de l'allongement des carrières et de l'entretien de seconde partie de carrière
Les différents acteurs, leurs responsabilités et leur rôle
Articulation avec les dispositifs RH et la politique senior de l'entreprise
Les spécificités des seniors et leur caractéristiques
Les techniques de base de la conduite d'entretiens
Les grandes lois de la communication interpersonnelle
Entraînement à la technique d'écoute et de reformulation
Technique de questionnement
Décoder le verbal et le non verbal

La structure et méthodologie de l'entretien de 2e partie de carrière

Cadrer les objectifs de l'entretien
La préparation de l'entretien pour le manager et le salarié
La structure et les étapes de l'entretien
Les dispositifs de formation, développement des compétences
Transmission des compétences
Explorer avec le collaborateur tous les dispositifs adaptés à son projet,
et son environnement de travail
Construire un plan d'action
Conclure l'entretien positivement
Assurer le suivi de l'entretien : formalisation des informations,
Suivi du plan d'action.

Conclusion

Les points clés de la réussite de l'entretien
Plan d'action individuel sur l'application de la formation dans son contexte d'entreprise.

 

Public visé

RRH, Responsable développement Rh, Responsable gestion des compétences, collaborateur DRH, chef d'entreprise.

Prérequis

Aucun

Méthodes pédagogiques

Participation inter- active des stagiaires.
Alternance théorie/pratique. Dynamique de groupe. 
A partir de situations existantes : analyse de cas pratiques et des jeux de rôles. 
Apport de nombreux exemples d'outils mis en place.

Modalités d'évaluation

Auto-évaluation de positionnement par entretien ou questionnaire.
Auto-évaluation des acquis de la formation par questionnaire amenant à une réflexion sur un plan d'actions.

Sanction visée

Une attestation de formation sera envoyée post formation.

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