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Conduire un entretien d’embauche
Objectifs
Programme
Structurer un entretien d’embauche
- Optimiser votre communication
- Acquérir les techniques de questionnement
- Conclure un entretien
Avant la formation
- Un entretien de diagnostic est proposé en
amont de la formation pour valider les prérequis, identifier vos besoins, vos contraintes et l’objectif de formation.
- Un test de positionnement pour repérer les compétences déjà acquises afin d’adapter la formation.
Module 1 - STRUCTURER L’ENTRETIEN
- Choisir le bon format
- Les différentes étapes et leur contenu
- Comprendre le besoin et les enjeux de l’entreprise
- Intégrer l’évaluation de la personnalité
- Procéder à des feedbacks
Module 2 - OPTIMISER SA COMMUNICATION
- Contexte de l’entretien
- Attitude, posture, langage non-verbale
- Communication non-discriminative
Module 3 - TECHNIQUE DE QUESTIONNEMENT
- Poser les bonnes questions
- Réalisation d’une grille d’entretien
- Observer le comportement de son interlocuteur
- Technique de reformulation
Module 4 - CONCLURE UN ENTRETIEN D’EMBAUCHE
- Formaliser les échanges et valider les compréhensions.
- Enoncer les prochaines étapes du processus de recrutement
- Conclure en valorisant son interlocuteur
- Astuces et bonnes pratiques
Après la formation
- Un entretien individuel afin de faire un point sur votre situation et l’application des compétences (identification des étapes franchies, des réussites et des freins).
Public visé
Public: Cadres RH, Managers d’équipe et chef.fes d’entreprise qui souhaitent acquérir ou maîtriser la conduite d’entretien d’embauche avec succès.
Prérequis
Prérequis:
Pas de pré-requis
Pas de pré-requis
Modalités d'évaluation
- Évaluations tout au long de la formation par le/la formateur.trice et/ou l’apprenant.e (auto-évaluation) au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
- Évaluation finale à la fin de chaque module.
- Évaluation à chaud dématérialisée dès la fin de la formation pour mesurer votre satisfaction.
- Évaluation à froid 3 mois après la fin de la formation
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