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Aide à la décision

Aide à la décision

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Objectifs
Programme
  • Concevoir la décision comme un processus à mettre en œuvre pour agir avec cohérence
  • Connaître les différents types et caractéristiques de processus décisionnel
  • Appréhender la décision comme un processus stratégique et en connaître les procédures institutionnelles, pour se positionner dans le système décisionnel
  • Définir la démarche itérative (effet de la décision, évaluation, réversibilité, corrections).
  • Communiquer autour de la décision et co-responsabiliser ses collaborateurs, veiller à la mise en œuvre de la décision

Introduction à la formation aide à la décision : la place de l'analyse dans le cycle du renseignement et de la veille

  • De l'information à la connaissance, comment s'organise le processus ?
  • Maîtriser la convergence de la veille et des systèmes d'aide à la décision
  • Focus et rappel sur les différents types de décisions dans une entreprise ou une équipe

Connaître les différents types d'analyse et de processus décisionnel

  • Faire la distinction entre analyse factuelle, analyse interprétative et analyse prospective
  • Savoir canaliser la prise de décision sous une approche quantitative et une approche qualitative
  • Identifier les différents types et caractéristiques de processus décisionnels
  • Faire le point et retenir la meilleure solution dans le cadre d'une prise de décision avec le modèle IMC de Simon
    • Etude du processus séquence Intelligence
    • Etude du processus séquence Modélisation
    • Etude du processus séquence Choix
  • La décision : un processus de construction de choix objectivés
    • Faire l'analyse de l’objectif
    • Assurer la collecte de l’information interne et externe et de comparatifs
    • Définition des options possibles
    • Point sur le choix d’une option et sur la déclinaison de l’argumentation

Maîtriser le panorama des différentes méthodes d'analyse et d'outils d’aide à la décision

  • Connaître les matrices d'analyse stratégiques : SWOT, Porter, BCG, …
  • Connaître les méthodes d'analyse structurée : vérification des hypothèses, analysis of competing hypotheses…
  • Connaître les méthodes d'analyse par opposition
    • Threat analysis framework, benchmark…
    • Benchmark des outils d'analyse et traitement automatisé
    • Mind mapping et cartes
    • Résumés et extractions automatiques
    • Text mining, Data mining : modèles statistiques et sémantiques
    • Outils de cartographie des connaissances
    • Analyse automatisée du sentiment
Public visé
  • Chef d'entreprise type TPE / PME
  • Manager et responsable de service
  • Toute personne cherchant à connaître les outils d'aide à la décision ou à optimiser sa prise de décision par le biais d'outils 
Prérequis

Il est recommandé d'avoir des fonctions managériales pour suivre notre formation outils d'aide à la décision

Méthodes pédagogiques
  • Apports théoriques et pratiques
  • Mises en situation sous forme d'études de cas
  • Support de formation aide à la décision

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