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À la fin de cette formation vous serez en capacité de :
· Donner une définition, une orientation et un rôle à votre management.
· Comprendre les leviers motivationnels de vos collaborateurs afin d’en obtenir la quintessence.
· Adapter sa posture en fonction des événements, des personnalités, des objectifs de chacun
· Comprendre les attitudes et intentions de vos collaborateurs afin d’anticiper toutes situations complexes.
- Un entretien de diagnostic est proposé en amont de la formation pour valider les prérequis, identifier vos besoins, vos contraintes et l’objectif de formation.
- Définition du management
- On ne nait pas manager, on le devient
- Le manager, un leader
- Différents comportements et stratégies managériales
- S’adapter à son public, l’environnement, les circonstances
- Définir le cadre décisionnel
- Pédagogie de la décision ou acte directif
- Communiquer les actions invisibles
- Un technicien, un stratège, un décisionnaire, un psychologue, un animateur, un confident.
- Être inspirant, motivant, exemplaire
- Savoir déléguer et se faire entourer
- Créer des liens privilégiés, responsabiliser les meneurs.
- Diriger un groupe à travers quelques individualités
- Jeu sur la prise de décision
- S’imposer ses propres règles
- L’aide à la prise de décision
- Exemple : Lens / PSG
- Un entretien individuel afin de faire un point sur votre situation et l’application des compétences (identification des étapes franchies, des réussites et des freins).
· Évaluations tout au long de la formation par le formateur et/ou l’apprenant.e au moyen de QCM, mises en situation professionnelle, travaux pratiques…
· Évaluation finale à la fin de chaque module d’enseignement.
· Évaluation à chaud dématérialisée dès la fin de la formation pour mesurer votre satisfaction.
· Évaluation à froid 3 mois après la fin de la formation pour mesurer la mise en pratiq
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