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Les méthodes de l'arbitrage au service du management

Les méthodes de l'arbitrage au service du management

Qualiopi

En centre

Non éligible CPF

Objectifs

Programme

À la fin de cette formation vous serez en capacité de :
· Donner une définition, une orientation et un rôle à votre management.
· Comprendre les leviers motivationnels de vos collaborateurs afin d’en obtenir la quintessence.
· Adapter sa posture en fonction des événements, des personnalités, des objectifs de chacun
· Comprendre les attitudes et intentions de vos collaborateurs afin d’anticiper toutes situations complexes.

Avant la formation

- Un entretien de diagnostic est proposé en amont de la formation pour valider les prérequis, identifier vos besoins, vos contraintes et l’objectif de formation.

Module 1 - LES PRINCIPES DU MANAGEMENT

- Définition du management
- On ne nait pas manager, on le devient
- Le manager, un leader
- Différents comportements et stratégies managériales
- S’adapter à son public, l’environnement, les circonstances

Module 2 - LE CADRE INSTITUTIONNEL

- Définir le cadre décisionnel
- Pédagogie de la décision ou acte directif
- Communiquer les actions invisibles

Module 3 - LE MANAGER : UN ACTEUR PLURIDISCIPLINAIRE

- Un technicien, un stratège, un décisionnaire, un psychologue, un animateur, un confident.
- Être inspirant, motivant, exemplaire
- Savoir déléguer et se faire entourer
- Créer des liens privilégiés, responsabiliser les meneurs.
- Diriger un groupe à travers quelques individualités

Module 4 - DEVENEZ ACTEUR DE LA DECISION

- Jeu sur la prise de décision
- S’imposer ses propres règles
- L’aide à la prise de décision
- Exemple : Lens / PSG

Après la formation

- Un entretien individuel afin de faire un point sur votre situation et l’application des compétences (identification des étapes franchies, des réussites et des freins).

Public visé

Public: Indépendant.es, chef.fes d’entreprise, cadres et décisionnaires. Toute personne souhaitant augmenter et élargir sa vision managériale.

Prérequis

Prérequis:
Pas de pré-requis.

Modalités d'évaluation

· Évaluations tout au long de la formation par le formateur et/ou l’apprenant.e au moyen de QCM, mises en situation professionnelle, travaux pratiques…
· Évaluation finale à la fin de chaque module d’enseignement.
· Évaluation à chaud dématérialisée dès la fin de la formation pour mesurer votre satisfaction.
· Évaluation à froid 3 mois après la fin de la formation pour mesurer la mise en pratiq