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  5. Les méthodes de l'arbitrage au service du management
Les méthodes de l'arbitrage au service du management

Les méthodes de l'arbitrage au service du management

Qualiopi
En centre
Non éligible CPF
Objectifs
Programme

À la fin de cette formation vous serez en capacité de :
· Donner une définition, une orientation et un rôle à votre management.
· Comprendre les leviers motivationnels de vos collaborateurs afin d’en obtenir la quintessence.
· Adapter sa posture en fonction des événements, des personnalités, des objectifs de chacun
· Comprendre les attitudes et intentions de vos collaborateurs afin d’anticiper toutes situations complexes.

Avant la formation

- Un entretien de diagnostic est proposé en amont de la formation pour valider les prérequis, identifier vos besoins, vos contraintes et l’objectif de formation.

Module 1 - LES PRINCIPES DU MANAGEMENT

- Définition du management
- On ne nait pas manager, on le devient
- Le manager, un leader
- Différents comportements et stratégies managériales
- S’adapter à son public, l’environnement, les circonstances

Module 2 - LE CADRE INSTITUTIONNEL

- Définir le cadre décisionnel
- Pédagogie de la décision ou acte directif
- Communiquer les actions invisibles

Module 3 - LE MANAGER : UN ACTEUR PLURIDISCIPLINAIRE

- Un technicien, un stratège, un décisionnaire, un psychologue, un animateur, un confident.
- Être inspirant, motivant, exemplaire
- Savoir déléguer et se faire entourer
- Créer des liens privilégiés, responsabiliser les meneurs.
- Diriger un groupe à travers quelques individualités

Module 4 - DEVENEZ ACTEUR DE LA DECISION

- Jeu sur la prise de décision
- S’imposer ses propres règles
- L’aide à la prise de décision
- Exemple : Lens / PSG

Après la formation

- Un entretien individuel afin de faire un point sur votre situation et l’application des compétences (identification des étapes franchies, des réussites et des freins).

Public visé
Public: Indépendant.es, chef.fes d’entreprise, cadres et décisionnaires. Toute personne souhaitant augmenter et élargir sa vision managériale.
Prérequis
Prérequis:
Pas de pré-requis.
Modalités d'évaluation

· Évaluations tout au long de la formation par le formateur et/ou l’apprenant.e au moyen de QCM, mises en situation professionnelle, travaux pratiques…
· Évaluation finale à la fin de chaque module d’enseignement.
· Évaluation à chaud dématérialisée dès la fin de la formation pour mesurer votre satisfaction.
· Évaluation à froid 3 mois après la fin de la formation pour mesurer la mise en pratiq

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