Réussir le retour d'un collaborateur après une longue absence

A l’issue de cette formation, vous serez capable de :

• Identifier les causes d'absence d'un collaborateur
• Analyser les impacts des vicissitudes de la vie privée sur la vie professionnelle
• Evaluer l'impact de la maladie sur le retour d'un salarié
• Reconnaître et accepter l'éloignement du collaborateur
• Appliquer des techniques pour favoriser l'acceptation psychosomatique
• Clarifier et faciliter l'échange formel de retour au poste
• Examiner et prendre en considération les doléances du salarié lors de son retour au poste
• Adapter l'emploi aux changements survenus pendant l'absence du collaborateur
• Analyser les perspectives de reprise et d'affectations du salarié régulier avec le salarié.

Introduction

• Présentation de chacun
• Attentes et objectifs visés de chaque participant
• Présentation du cadre de la formation
• Contextualisation des objectifs et des enjeux
• Emergence des représentations des participants
• Ajustement du contenu du programme de la formation si besoin

Les causes de l'absence

• Analyse des causes d'absence
• Les vicissitudes de la vie privée frappant la vie professionnelle
• L'impact de la maladie
• L'acceptation de l'éloignement du collaborateur
• L'acceptation psychosomatique

Le retour du salarié

• L'échange formel de retour au poste
• La prise en considération des doléances du salarié en retour de poste
• La prise en compte des changements de l'emploi
• L'analyse de sa perspective de reprise et d'affectations

Analyse et perspectives du salarié

• L'obligation d'entretien professionnel
• Savoir tirer les éléments liés à l'absence importante pour le futur
• La conversation régulière avec le salarié

Exemples de travaux pratiques (à titre indicatif)

• Autodiagnostic
• Mises en situation : atelier collectif ou simulations basées sur des cas concrets proposés par les stagiaires
• Exercices d'entraînement
• Jeux de rôle : différentes mises en situation
• Atelier collectif : analyse de scénario, mise en situation
• Brainstorming en sous-groupes
• Débriefing sur les comportements mis en oeuvre : analyse de pratique
• Plan d'action : rédiger son Plan d'Action Personnalisé (PAP), objectifs et actions concrètes

Synthèse de la session

• Réflexion sur les applications concrètes que chacun peut mettre en oeuvre dans son environnement
• Conseils personnalisés donnés par l'animateur à chaque participant
• Evaluation formative (quiz permettant de valider les compétences acquises)
• Bilan oral et évaluation à chaud