Prévenir et gérer l'absentéisme au travail

A l'issue de cette formation, vous serez capable de :

• Définir l'absentéisme et expliquer ses impacts sur l'entreprise
• Analyser les causes de l'absentéisme au travail
• Evaluer les enjeux économiques et sociaux de l'absentéisme au travail
• Identifier les droits et obligations légales de l'employeur et du salarié
• Reconnaître la responsabilité de l'employeur sur la santé des salariés
• Appliquer les sanctions applicables par l'employeur en cas d'absences fautives
• Evaluer les actions mises en place dans d'autres entreprises pour prévenir et réduire l'absentéisme
• Analyser les facteurs de réussite et d'échec des actions de prévention de l'absentéisme
• Décrire l'importance de sensibiliser les salariés et les représentants du personnel aux problématiques de l'absentéisme
• Concevoir des outils managériaux pour renforcer le dialogue social et améliorer la qualité des conditions de travail.

Introduction

• Présentation de chacun
• Attentes et objectifs visés de chaque participant
• Présentation du cadre de la formation
• Contextualisation des objectifs et des enjeux
• Emergence des représentations des participants
• Ajustement du contenu du programme de la formation si besoin

Définir l'absentéisme et ses impacts sur l'entreprise

• Analyser les causes de l'absentéisme
• Mesurer les enjeux économiques et sociaux de l'absentéisme au travail

Maîtriser les droits et les obligations légales de l'employeur et du salarié

• Prendre conscience de la responsabilité de l'employeur sur la santé de ses salariés
• Maîtriser les sanctions applicables par l'employeur en cas d'absences fautives
• Droits et obligations du salarié en cas d'absence légitime

Elaborer un plan d'actions adapté à son entreprise pour prévenir et réduire l'absentéisme

• Identifier les actions mises en place dans d'autres entreprises
• Analyse des facteurs de réussite et d'échec
• Sensibiliser les salariés et les représentants du personnel aux problématiques de l'absentéisme
• Intérêts et limites de la prime d'assiduité, des contre-visites, de l'entretien de retour

Développer des outils managériaux pour renforcer le dialogue social

• Impliquer les différents acteurs
• Direction
• Managers
• Représentants du personnel
• Améliorer la qualité des conditions de travail
• Agir sur l'ambiance de travail et sur la motivation des salariés
• Communiquer sur les actions
• La formation, force de motivation

Exemples de travaux pratiques (à titre indicatif)

• Autodiagnostic
• Mises en situation : atelier collectif ou simulations basées sur des cas concrets proposés par les stagiaires
• Exercices d'entraînement
• Jeux de rôle : différentes mises en situation
• Atelier collectif : analyse de scénarii, mise en situation
• Brainstorming en sous-groupe
• Débriefing sur les comportements mis en oeuvre : analyse de pratique
• Plan d'action : rédiger son plan d'action personnalisé (PAP), objectifs et actions concrètes

Synthèse de la session

• Réflexion sur les applications concrètes que chacun peut mettre en oeuvre dans son environnement
• Conseils personnalisés donnés par l'animateur à chaque participant
• Evaluation formative (quiz permettant de valider les compétences acquises)
• Bilan oral et évaluation à chaud