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Reconnaître une situation de harcèlement.
Recueillir la parole de manière appropriée.
Orienter vers les bons interlocuteurs.
Cadre légal : Code du travail, Code pénal
Définitions : harcèlement moral, harcèlement sexuel, agissements sexistes
Différences entre conflit, stress et harcèlement
Chiffres clés et enjeux en entreprise
Identifier les situations
Mécanismes du harcèlement : cycle, dynamique d'emprise
Comportements à risque / signaux faibles
Typologies des acteurs : harceleur, victime, témoins
Impacts psychologiques et professionnels
Recueillir la parole
Écoute active et posture neutre
Conduite d'entretien : techniques et erreurs à éviter
Conservation des preuves et éléments objectifs
Confidentialité et protection de la parole
Orienter et agir
Acteurs internes (RH, CSE, médecine du travail, direction)
Acteurs externes (Inspection du travail, Défenseur des droits, associations)
Procédures internes : alerte, enquête, sanctions
Limites du rôle de référent : ne pas devenir enquêteur ou juge
Référents harcèlement désignés en entreprise ou en établissement
Membres du CSE ou représentants du personnel
Responsables RH, managers, encadrants
Toute personne en charge de la prévention des risques psychosociaux
ADEOS FORMATIONS met à disposition de ses stagiaires des salles de formation équipées des outils nécessaires à la bonne acquisition des compétences visées par la formation :
L'évaluation des acquis se fait tout au long de la session au travers des multiples exercices, mise en situation et étude de cas à réaliser. Le formateur remet en fin de formation une attestation avec les objectifs acquis ou non par le stagiaire.
Dispositif de suivi de l'exécution de la formation :
Dispositif d'évaluation des résultats de la formation :
Sur la base de ces éléments, le formateur remet en fin de formation une attestation avec les objectifs acquis ou non par le stagiaires.
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