Manager avec succès ses ex-collègues de travail

A l'issue de cette formation, je serai capable de :

• Apprécier les enjeux d'un poste d'encadrement
• Déterminer une vision de manager
• Elaborer ma "feuille de route"
• Exposer mon projet managérial à l'équipe / à mes ex-collègues
• Associer cadrage et convivialité
• Anticiper les comportements hostiles de mes ex-collègues
• Organiser la délégation
• Représenter mon équipe auprès de tiers

{"complement":"

DÉVELOPPEMENT PARTICIPATIF

n

Objectif : Trouver des solutions ou actions concrètes en réponse aux attentes de chaque stagiaire grâce à nos techniques de partage d'expériences, de savoirs, savoir-faire et savoir-être acquis par chaque participant pendant sa formation.

","competences":{"0":{"h1":"INTEGRER LA POSTURE MANAGERIALE","h2":"POUR CHANGER DE DIMENSION","plus":"

Challenge inter-équipes et formalisation des actions

","objectifs":{"1":{"h3":"Apprécier les enjeux d'un poste d'encadrement","outils":"

Les 5 axes de savoir-faire à maîtriser ; les 4 modes de management

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Diagnostic de mes atouts et points de vigilance en tant que manager

"},"2":{"h3":"Déterminer une vision de manager","outils":"

Les 4 niveaux de décision ; la vision

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Formalisation d'un projet managérial pour moi et mon équipe

"}}},"1":{"h1":"PREPARER L'ANNONCE DE MA PROMOTION","h2":"POUR REUSSIR LA PRISE EN MAIN DE L'EQUIPE","plus":"

Challenge inter-équipes et formalisation des actions

","objectifs":{"3":{"h3":"Elaborer ma "feuille de route"","outils":"

Grille DORPIC du périmètre des fonctions ; feuille de route de la prise de poste

","action":"

Conception de mon argumentaire personnel : pourquoi moi ?

"},"4":{"h3":"Exposer mon projet managérial à l'équipe / à mes ex-collègues","outils":"

Canevas de la réunion de lancement ; canevas des entretiens individuels préalables

","action":"

Simulation de ma première réunion d'équipe

"}}},"2":{"h1":"TROUVER LA JUSTE DISTANCE RELATIONNELLE","h2":"POUR GERER LES SITUATIONS DELICATES AVEC MES EX-COLLEGUES","plus":"

Challenge inter-équipes et formalisation des actions

","objectifs":{"5":{"h3":"Associer cadrage et convivialité","outils":"

Attitudes d'écoute active ; outil SONCAS

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Exercices de communication : comprendre et convaincre

"},"6":{"h3":"Anticiper les comportements hostiles de mes ex-collègues","outils":"

DESC ; savoir dire non

","action":"

Simulations d'entretiens avec d'anciens collègues qui essaient de déstabiliser leur nouveau manager...

"}}},"3":{"h1":"ETABLIR MA LEGITIMITE MANAGERIALE","h2":"POUR FEDERER L'EQUIPE","plus":"

Challenge inter-équipes et formalisation des actions

","objectifs":{"7":{"h3":"Organiser la délégation","outils":"

Carte de la délégation ; les 3 clés de la motivation individuelle

","action":"

Mises en situation d'entretiens de délégation

"},"8":{"h3":"Représenter mon équipe auprès de tiers","outils":"

Les 4 règles de la négociation ; le Vademecum des réunions efficaces

","action":"

Exercices de négociation

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