MBTI pour managers

• Comprendre la notion de préférence et de différence
• Explorer les dimensions du fonctionnement de l’individu et les polarités opposées
• Identifier son profil, ses points forts, zones de confort, ses points de vigilance et ses zones de potentiel
• Mieux comprendre le fonctionnement des autres pour s’adapter

Découvrir les notions de bases du MBTI (Myers Briggs Type Indicator) 

• Appréhender la typologie de Jung et intégrer les fondements du modèle
• Comprendre ce qu’est la notion de préférence relative à l'outil d'évaluation psychologique MBTI 

S’approprier les quatre dimensions de la typologie MBTI 

• Ses sources d’énergie et ses modes d’interaction
• Ses modes de perception des informations
• Sa manière de prendre les décisions
• Son style de vie et d’organisation

S’auto-positionner sur les 4 dimensions à partir d’apports, d’exemples, d’illustrations, de questionnements permettant d’identifier son propre profil et ses préférences

• Exercices pratiques et interactifs en binôme
• Jeux pédagogiques en groupe permettant de s’approprier les dimensions et d’identifier ses polarités
• Nombreux échanges interactifs    

Réfléchir et échanger sur l’apport de chaque préférence dans son management et ses relations d’équipe

• Valider son profil type avec la remise d’une fiche de profil
• Détecter ses potentialités et ses besoins de développement dans son management d’équipe
• Identifier des pistes concrètes pour faire autrement dans son quotidien de travail et dans son management