Tableau de bord en management d'équipe

• Concevoir des tableaux de bord pertinents pour son activité d’encadrement
• Identifier les indicateurs significatifs en fonction de ses objectifs et des tâches managériales
• Piloter la stratégie à l'aide des tableaux de bord
• Mesurer la performance et manager son équipe avec les tableaux de bord

Concevoir ses tableaux de bord et ses indicateurs de performance 

• Identifier l’activité à mettre sous contrôle en mettant en perspective les aspects :
  • Stratégie
  • Gestion
  • Exploitation
• Définir des objectifs opérationnels dans le cadre de son management
• Identifier les variables d'actions ainsi que les facteurs clés de succès
• Construire les indicateurs et organiser le suivi de ces indicateurs
• Intégrer les notions de hiérarchisation, de normes et de seuils d’alerte

Sélectionner les indicateurs de performance les plus pertinents pour son activité

• Définir des objectifs de progression
• Choisir le bon type d’indicateurs en fonction du besoin de l’utilisateur
• Sélectionner et hiérarchiser les indicateurs les plus pertinents pour produire l'information recherchée

Le tableau de bord : outil de management de projet

• Utiliser le tableau de bord dans le cadre de la gestion de projet
• Comprendre et analyser les besoins stratégiques du service 

Le tableau de bord : un outil au service du management d’équipe

• Intégrer le tableau de bord dans l'accompagnement quotidien des équipes
• Utiliser le tableau de bord pour responsabiliser les membres de l’équipe
• Etre en mesure d’accompagner le changement grâce à cet outil de management d'équipe 
• Fédérer son équipe autour des tableaux de bord