A l’issue de cette formation, vous serez capable de :

• Identifier les différentes réglementations et lois régissant la GEPP
• Analyser les enjeux de la Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels
• Concevoir un plan de communication interne pour le projet RH
• Utiliser une grille de diagnostic pour réaliser une analyse stratégique
• Etablir un état des lieux qualitatif et quantitatif des ressources humaines de l'entreprise
• Evaluer les perspectives d'évolution des métiers et des compétences nécessaires
• Concevoir et mettre en place un plan d'action pour le projet RH
• Construire un référentiel métier et un référentiel de compétences clés
• Organiser la formation et le développement des compétences pour encourager la mobilité interne et réduire le turnover.

Introduction

• Présentation de chacun
• Attentes et objectifs visés de chaque participant
• Présentation du cadre de la formation
• Contextualisation des objectifs et des enjeux
• Emergence des représentations des participants
• Ajustement du contenu du programme de la formation si besoin

La GEPP

• Définition et caractéristiques de la GEPP
• Les objectifs et les enjeux de la GEPP
• La démarche GEPP
• La notion d'employabilité
• Connaître l'aspect réglementaire et légal
• Les étapes essentielles à la mise en place de la GEPP
• Savoir mettre en oeuvre une organisation compatible GEPP

Positionner la GEPP dans la GRH

• Anticiper les évolutions majeures
• Analyser les facteurs d'évolution de l'entreprise
• Identifier l'impact des changements sur les emplois et définir les emplois sensibles
• Situer la GEPP dans la stratégie de l'entreprise

Utiliser les outils de la GEPP

• Identifier l'impact des changements sur les emplois et définir les emplois sensibles
• Situer la GEPP dans la stratégie de l'entreprise
• Savoir construire un référentiel des emplois
• Choisir l'approche de la compétence la plus adaptée
• Définir les compétences individuelles, collectives, stratégiques, cognitives...

Connaître les ressources et les compétences de l'entreprise

• Utiliser une approche quantitative pour connaître la structure actuelle des emplois et les évolutions en nombre
• Connaître et choisir les outils d'analyse qualitative des compétences
• Appréciation de la performance compétence
• Potentiel

Mettre en place une véritable politique de GRH en utilisant la démarche compétences

• Faciliter les recrutements en s'appuyant sur les référentiels compétences
• Connecter le plan de développement de compétences à la stratégie de l'entreprise
• Passer de la formation à l'ingénierie des compétences
• Mettre en place un dispositif de mobilité en utilisant les aires de mobilité

Communiquer pour garantir le succès de la démarche

• Présenter et vendre le plan d'actions en adaptant le message aux acteurs (DG, managers, syndicats)
• Optimiser le plan de communication
• Faire de l'encadrement le premier acteur en matière de compétences

Exemples de travaux pratiques (à titre indicatif)

• Autodiagnostic
• Atelier collectif ou simulations basées sur des cas concrets proposés par les stagiaires
• Exercices d'entraînement
• Analyse de scénarii, mises en application pratiques
• Brainstorming en sous-groupe
• Débriefing sur les comportements mis en oeuvre : analyse de pratique
• Plan d'action : rédiger son plan d'action personnalisé (PAP), objectifs et actions concrètes

Synthèse de la session

• Réflexion sur les applications concrètes que chacun peut mettre en oeuvre dans son environnement
• Conseils personnalisés donnés par l'animateur à chaque participant
• Evaluation formative (quiz permettant de valider les compétences acquises)
• Bilan oral et évaluation à chaud

3) Après la formation : consolider et approfondir

Learning Boost

• Pour garantir le succès de votre formation, vous bénéficiez d'un module e-learning de 3 heures qui vous permet de consolider vos acquis et d'explorer de nouvelles compétences. Le Learning Boost comprend une connexion accompagnée et un quiz de validation des acquis

Suivi

• Pendant 3 mois après la formation, les participants bénéficient d'un suivi personnalisé asynchrone auprès du formateur par courriel
• Ils reçoivent des feedbacks et des conseils personnalisés en relation avec les sujets abordés en formation
• M2i vous propose d'approfondir vos nouvelles compétences acquises grâce aux options disponibles