A l’issue de cette formation, vous serez capable de :

• Développer la politique de marque employeur au sein d'une organisation en mettant en valeur sa culture, son histoire, ses évolutions et ses événements marquants afin d'attirer des nouveaux talents
• Mettre en place un processus de recrutement rigoureux pour attirer, fidéliser, recruter les talents par la politique de talent management ou gestion des talents
• Mettre en place un plan de développement des compétences, en offrant des opportunités de formation pour aligner les aptitudes des collaborateurs talentueux et les défis de croissance de l'entreprise pour fidéliser les talents en interne sur le long terme
• Mettre en place des programmes de bien-être en vue de permettre aux collaborateurs de travailler dans un environnement sain et propice à l'innovation
• Utiliser régulièrement des indicateurs de mesure pour suivre l'évolution professionnelle des collaborateurs en réalisant des feedbacks sur leurs compétences.

Introduction

• Présentation de chacun
• Attentes et objectifs visés de chaque participant
• Présentation du cadre de la formation
• Contextualisation des objectifs et des enjeux
• Emergence des représentations des participants
• Ajustement du contenu du programme de la formation si besoin

Développer la politique de marque employeur au sein d'une organisation

• Définir une stratégie d'identité en mettant en valeur la culture d'entreprise, son histoire, ses évolutions et ses évènements marquants
• Communiquer de manière transparente les valeurs et la culture de l'entreprise à travers le site Web de l'entreprise, les réseaux professionnels et sociaux
• Impliquer les collaborateurs dans la stratégie de développement de marque employeur en les incitant à partager leurs expériences pour augmenter la visibilité de l'entreprise
• Inclure la culture de l'entreprise dans le processus de recrutement et attirer de nouveaux talents

Attirer, fidéliser, recruter les talents par la politique de talent management ou gestion des talents

• Identifier les besoins en talents par l'analyse des compétences en interne et le recrutement stratégique en externe
• Accompagner les collaborateurs par la formation et l'apprentissage afin d'aligner leurs compétences avec les objectifs stratégiques de l'entreprise
• Elaborer un plan de développement individuel pour favoriser l'évolution professionnelle de chaque collaborateur
• Favoriser la politique de mentoring et coaching dans le but d'accompagner le développement professionnel des collaborateurs
• Utiliser un processus de recrutement rigoureux pour sélectionner les candidats les mieux adaptés

Fidéliser les talents en interne sur le long terme

• Mettre en place un plan de développement en offrant des opportunités de formation pour les collaborateurs talentueux
• Identifier leurs objectifs à long terme et les accompagner dans leur progression
• Mettre en place un système de reconnaissance et de récompense pour encourager les réalisations exceptionnelles
• Impliquer les employés talentueux dans les décisions importantes
• Inclure les collaborateurs dans des projets stimulants pour leur permettre de sortir de leur zone de confort
• Proposer des programmes de bien-être visant à améliorer la santé mentale et physique des collaborateurs
• Mettre en place un plan de suivi régulier afin d'optimiser les écarts

Exemples de travaux pratiques (à titre indicatif)

• Auto-positionnement individuel matrice Hersey / Blanchard
• Apport de méthodes et ateliers pratiques en groupe et sous-groupes
• Mises en situation : évaluer les besoins des collaborateurs en termes de compétences
• Cas pratiques : simulation sur la mise en place d'une politique de marque employeur / politique de gestion des talents / conception d'une politique de recrutement
• Construire sa grille de développement personnel dans le rôle de manager d'une équipe RH
• Brainstorming en sous-groupe
• Débriefing sur les comportements mis en oeuvre : analyse de pratique
• Plan d'action : rédiger son Plan d'Action Personnalisé (PAP), objectifs et actions concrètes

Synthèse de la session

• Réflexion sur les applications concrètes que chacun peut mettre en oeuvre dans son environnement
• Conseils personnalisés donnés par l'animateur à chaque participant
• Evaluation formative (quiz permettant de valider les compétences acquises)
• Bilan oral et évaluation à chaud

3) Après la formation : consolider et approfondir

• Pendant 3 mois après la formation, les participants bénéficient d'un suivi personnalisé asynchrone auprès du formateur par courriel
• Ils reçoivent des feedbacks et des conseils personnalisés en relation avec les sujets abordés en formation