A l’issue de cette formation, vous serez capable de :

• Réaliser un audit RH par des enquêtes, des collectes de données dans le but d'optimiser les procédures en matière de ressources humaines d'une entreprise
• Réaliser la matrice des compétences en utilisant des tableaux afin de cartographier les compétences disponibles de l'entreprise
• Mesurer la contribution de la politique RH par des analyses de coûts et bénéfices des investissements RH pour évaluer son impact sur la performance globale d'une entreprise
• Identifier les risques au sein d'une organisation en matière de politique RH afin de renforcer le respect des normes et des réglementations.

Introduction

• Présentation de chacun
• Attentes et objectifs visés de chaque participant
• Présentation du cadre de la formation
• Contextualisation des objectifs et des enjeux
• Emergence des représentations des participants
• Ajustement du contenu du programme de la formation si besoin

Réaliser l'audit du département RH d'une entreprise

• Mesurer la satisfaction des collaborateurs vis-à-vis des politiques RH, de la culture de l'entreprise via des enquêtes de satisfaction
• Réaliser des entretiens individuels pour obtenir des informations détaillées et des suggestions des collaborateurs
• Constituer des groupes de discussion pour collecter des informations sur des sujets spécifiques
• Evaluer la cohérence, l'efficacité et l'adéquation des politiques avec les besoins actuels d'une entreprise

Réaliser la matrice des compétences

• Définir l'objectif de la réalisation de matrice des compétences
• Identifier les compétences actuelles de l'entreprise
• Evaluer les compétences actuelles des employés par rapport aux exigences de leur poste et identifier les besoins de formation
• Identifier les écarts entre les compétences actuelles et celles qui manquent
• Utiliser un tableau pour répertorier les compétences des collaborateurs
• Utiliser la matrice des compétences pour élaborer des plans de développement individuels ou collectifs

Mesurer la contribution des procédures RH au sein d'une entreprise

• Mesurer la productivité de l'équipe RH en termes de production, de la réussite des projets...
• Analyser le taux de rotation des employés
• Calculer les coûts directs et indirects liés aux ressources humaines par rapport aux bénéfices générés
• Analyser le retour sur investissement (ROI) pour comparer les investissements RH par rapport aux résultats économiques obtenus
• Réaliser des Benchmarkings pour évaluer l'efficacité des initiatives RH des autres entreprises du même secteur
• Identifier les meilleures pratiques RH en tendance et les mettre en pratique au sein de l'entreprise

Identifier les risques en matière des politiques RH au sein d'une organisation

• Analyser le taux de turnover du personnel pour prendre des mesures vis-à-vis des conséquences
• Identifier les non-conformités des pratiques RH (les conditions de travail, la rémunération, la protection des données, égalité des chances...) pour éviter les risques juridiques et financiers
• Gérer les politiques de gestion de conflits pour éviter des tensions qui peuvent perturber la productivité des employés
• Réaliser des préconisations en cas de non-respect des réglementations

Exemples de travaux pratiques (à titre indicatif)

• Auto-positionnement individuel matrice Hersey / Blanchard
• Ateliers pratiques en groupe et sous-groupes
• Mises en situation : documentation interne / simulation d'un audit RH / mise en place et exploitation de bilan social
• Cas pratique : identification des non-conformités / gestion des risques juridiques et financiers
• Construire sa grille de développement personnel dans le rôle de manager d'une équipe RH
• Brainstorming en sous-groupe
• Débriefing sur les comportements mis en oeuvre : analyse de pratique
• Plan d'action : rédiger son Plan d'Action Personnalisé (PAP), objectifs et actions concrètes

Synthèse de la session

• Réflexion sur les applications concrètes que chacun peut mettre en oeuvre dans son environnement
• Conseils personnalisés donnés par l'animateur à chaque participant
• Evaluation formative (quiz permettant de valider les compétences acquises)
• Bilan oral et évaluation à chaud

3) Après la formation : consolider et approfondir

• Pendant 3 mois après la formation, les participants bénéficient d'un suivi personnalisé asynchrone auprès du formateur par courriel
• Ils reçoivent des feedbacks et des conseils personnalisés en relation avec les sujets abordés en formation