Formation Recrutement à Lyon

Acquérir une méthode complète

Une formation généraliste permet de travailler les principales étapes : définition du besoin, rédaction du profil, recherche de candidats, présélection, entretien et prise de décision.

Approfondir une pratique

Un programme ciblé convient davantage pour progresser sur la conduite des entretiens, le sourcing, l’approche directe, la présélection ou la prévention des discriminations.

Harmoniser les pratiques de l’équipe

La formation peut réunir recruteurs et managers autour d’une méthode commune, de critères d’évaluation partagés et d’une répartition claire des rôles.

Conduire un entretien de recrutement

Ces formations permettent de structurer l’échange avec le candidat et de recueillir les informations nécessaires à une évaluation argumentée.

• préparer une trame et une grille d’entretien ;
• poser des questions en lien avec le poste ;
• approfondir les expériences présentées ;
• évaluer les compétences et les motivations ;
• comparer les candidatures selon des critères communs.

Prévenir les discriminations à l’embauche

La formation aide les personnes impliquées dans le recrutement à centrer la sélection sur les exigences du poste et les compétences recherchées.

• sécuriser la rédaction des offres ;
• définir des critères de sélection pertinents ;
• encadrer les questions posées en entretien ;
• repérer les biais susceptibles d’influencer l’évaluation ;
• formaliser une décision fondée sur des éléments professionnels.

Former les managers impliqués dans les recrutements

Un manager peut participer à la sélection sans exercer une fonction RH. La formation lui permet de mieux définir son besoin et de contribuer à la décision avec le recruteur.

• préciser les missions et compétences attendues ;
• préparer l’entretien avec le service RH ;
• évaluer les compétences métier ;
• structurer et partager ses observations ;
• participer à une décision commune et argumentée.

Apports méthodologiques

Le formateur présente les étapes, les points de vigilance et les outils utiles pour structurer le recrutement et fiabiliser l’évaluation.

Cas pratiques

Les participants peuvent travailler à partir d’offres, de profils de poste, de candidatures ou de situations proches de celles rencontrées dans leur entreprise.

Simulations d’entretien

Les mises en situation permettent de tester une trame, de s’entraîner au questionnement et d’obtenir un retour sur sa posture.

Avant l’entretien

Examiner les critères retenus dans l’offre, le tri des candidatures et la grille d’évaluation.

Pendant l’entretien

Poser des questions en lien avec le poste et appliquer un cadre commun à l’ensemble des candidats.

Lors de la décision

Comparer les profils à partir d’éléments professionnels et pouvoir expliquer les critères retenus.