Savoir recruter pour les managers

• Définir un besoin de recrutement et sélectionner des CV
• Savoir mener un entretien avec les différentes phases
• Respecter la réglementation
• Savoir intégrer un collaborateur
• Valoriser la période d'essai
• Développer son autonomie sur le processus de recrutement

Définir le poste et le profil dans une approche prévisionnelle
Travailler sur la définition de poste et la définition de profil
Identifier les compétences clés à rechercher au cours de l'entretien
Comprendre le processus interne de recrutement et le lien avec le service RH

Préparer et structurer l'entretien de recrutement
Définir une grille de critères de sélection : se référencer au référentiel
de compétences du groupe, identifier les compétences attendues
Déceler les savoirs faire techniques et savoir être en adéquation avec les besoins du candidat
Préparer les points à aborder avec le candidat : présenter votre société et le poste.
Comment mettre en avant l'entreprise
Les questions discriminant (L112-45), le contexte actuel du recrutement
Adopter le bon positionnement en tant que recruteur

Les méthodes pour mener un entretien
L'entretien individuel et ses techniques : le déroulement, les questions,
le non-verbal Utiliser la fiche de poste
Connaître les différentes attitudes d'écoute, techniques pour faire parler, les erreurs à éviter
La prise de notes pour ne pas manquer les informations importantes
Appréhender le système de valeurs du candidat, rechercher les motivations
Analyser les comportements des candidats et réagir de manière appropriée
Vérifier les aptitudes au poste à pourvoir : domaines à explorer, informations à obtenir Bien gérer les blocages et les contraintes d'un candidat

Conduire l'entretien
Accueillir le candidat, le mettre à l'aise 
Présenter le déroulé de l'entretien
Amener le candidat à se présenter 
Présenter le poste et la structure 
Reformuler l'entretien
Bien gérer son timing et mettre fin à un entretien

La prise de décision finale
Synthèse à froid / à chaud et mise en commun
Argumentation de sa décision et faire le point avec le service RH

Connaitre les enjeux d?une intégration réussie
Mettre en place une bonne communication avec les différents services liés (Direction, RH, service)
Identifier le rôle de chacun
Avoir conscience des éléments qui peuvent amener à une rupture prématurée et les réduire
Bien préparer la journée d'accueil
Organiser un processus d'intégration de A à Z, suivre la montée en compétences du collaborateur, suivre sa période d'essai 

Etablir une checklist de l'intégration par les participants 
Valoriser la période d'essai : prendre conscience de son importance pour les 2 parties