Développer son leadership de manager

A l'issue de cette formation, vous serez capable de :

• Exprimer votre point de vue dans des responsabilités collectives dans le cadre de la réalisation d'un projet ou dans une étude de cas
• Détecter les situations de tension, d'urgence et de décision pour agir efficacement
• Mettre en place des relations fondées sur la confiance en adoptant une posture d'ouverture
• Développer votre influence sur vos collaborateurs
• Développer votre confiance en vous et celle de vos collaborateurs
• Développer une posture positive propice à la reconnaissance
• Mettre en place des éléments concrets pour développer le leadership collectif.

Introduction

• Présentation de chacun
• Attentes et objectifs visés de chaque participant
• Présentation du cadre de la formation
• Contextualisation des objectifs et des enjeux
• Emergence des représentations des participants
• Ajustement du contenu du programme de la formation si besoin

La connaissance de soi et le développement de l'affirmation positive

• S'affirmer et développer son cadre comportemental ouvert
• Développer son assertivité
• Etre présent à soi et aux autres
• Accroître son influence personnelle
• Développer son action et sa distanciation
• Connaître ses modes interactifs
• Neutraliser ses freins et ses réticences
• Lâcher prise / Laisser aller
• Le concept de confiance

Les postures et comportements propices à la construction du leadership

• L'ouverture et l'écoute
• La neutralité et les comportements introvertis
• La posture positive
• Qualité comportementale, stabilité, fiabilité et régularité
• L'intelligence émotionnelle

La communication positive

• Bienveillance et empathie
• Les formes d'échanges propices au développement du leadership
• Communication positive et construction du collectif confiant
• Poser les conditions de la créativité et de l'innovation par le leadership positif

La relation entre l'équipe et le leader à travers le leadership

• Les 4 discours du leader
• Les formes de leadership collectif
• La relation de l'équipe au leader
• La construction de la performance à travers le développement du leadership
• Le leader niveau 5 de Collins (Good to Great)

Leadership positif ou leadership négatif

• "Neutralisateurs" / "Accentuateurs"
• Traits de caractères, freins et leviers
• Styles préconstruits, freins et leviers
• Contextes favorables et défavorables
• Définir sa cartographie personnelle de leadership
• Forces et faiblesses
• Schémas préférentiels

Exemples de travaux pratiques (à titre indicatif)

• Autodiagnostic : identifier ses valeurs dans son contexte professionnel
• Mise en situation : présenter son projet au groupe en adaptant sa posture de leader
• Jeux de rôle
• Augmenter son impact à l'oral
• Donner des feedbacks positifs pour rétablir une relation de confiance
• Débriefing sur les comportements mis en oeuvre
• Plan d'action : rédiger son plan d'action personnalisé (PAP), objectifs et actions concrètes

Synthèse de la session

• Réflexion sur les applications concrètes que chacun peut mettre en oeuvre dans son environnement
• Conseils personnalisés donnés par l'animateur à chaque participant
• Evaluation formatrice (quiz permettant de valider les compétences acquises)
• Bilan oral et évaluation à chaud