Formation Capitalisation et Prise d’initiative

1. Identifier les Freins à la Prise d’Initiative

Lors de cette première session, vous découvrirez les principaux freins à la prise d’initiative, notamment les biais cognitifs et les freins organisationnels.

• Analyse des biais cognitifs et leurs impacts sur la prise de décision
• Étude des freins organisationnels et de la culture managériale : En savoir plus sur les conditions de travail selon l’ANACT
• Ateliers pratiques pour analyser des situations vécues et capitaliser sur les premières expériences

2. Cultiver l’Initiative et la Créativité

Cette session vous permet d’explorer les meilleures techniques pour encourager la créativité et l’initiative au sein de vos équipes.

• Jeux de rôle pour transformer l’erreur en levier de progrès : Ressources sur le télétravail du Ministère du Travail
• Techniques managériales pour stimuler l’initiative et accompagner les projets innovants
• Élaboration collective d’un plan d’action pour pérenniser les bonnes pratiques

– Encourager l’Autonomie

Nous abordons les stratégies pour mettre en place des processus de délégation et des feedbacks réguliers, afin de renforcer la confiance et l’engagement des collaborateurs.

– Favoriser l’Apprentissage par l’Erreur

Découvrez comment créer un cadre sécurisant où l’échec est analysé et devient une source d’amélioration continue.

3. Pratiques Managériales pour Renforcer la Prise d’Initiative

Dans cette partie, nous vous proposons des méthodes et outils pour renforcer l’initiative au sein de vos équipes après la formation.

• Sessions de retour d’expérience (REX) à 1 et 3 mois après la formation
• Rituels de suivi d’objectifs individuels et collectifs
• Outils collaboratifs pour capitaliser sur vos premiers succès

Option : Coaching Individuel

Des sessions de coaching individuel ou des ateliers de retour d’expérience à 1 et 3 mois après la formation sont disponibles pour maximiser les résultats de votre équipe.