Manager opérationnel : piloter et coordonner l'activité au quotidien

A l'issue de cette formation, vous serez capable de :

• Analyser les enjeux et les évolutions du management pour comprendre leur impact sur l'entreprise et l'équipe
• Mettre en place des stratégies de motivation pour éviter la démobilisation de l'équipe
• Utiliser différentes techniques pour stimuler l'engagement de l'équipe
• Développer une approche critique et éclairée en prenant du recul sur les théories du management opérationnel
• Adapter votre posture facilitatrice pour vous positionner en tant que manager d'équipe en situations variées
• Organiser vos priorités et optimiser votre temps consacré aux tâches de management en planifiant les actions managériales à court, moyen et long terme
• Développer la cohésion de l'équipe en favorisant l'esprit d'équipe et la communication entre les membres
• Analyser votre profil de manager pour améliorer votre pratique managériale.

Introduction

• Présentation de chacun
• Attentes et objectifs visés de chaque participant
• Présentation du cadre de la formation
• Contextualisation des objectifs et des enjeux
• Emergence des représentations des participants
• Ajustement du contenu du programme de la formation si besoin

Comprendre les enjeux et évolutions du management opérationnel

• Manager une équipe
• Performance d'entreprise et facteur humain
• Motivation / démotivation
• Fabriquer la motivation ?
• Prendre du recul avec les théories

Se positionner en tant que "Manager d'équipe"

• Devenir un facilitateur pour son équipe
• Investir du temps pour manager
• Développer la cohésion de son équipe
• Analyser son profil de manager

Appliquer les 7 fondamentaux pour manager et motiver son équipe

• Donner du sens, impliquer
• Fixer des objectifs concrets
• Assumer son autorité
• Marquer de la reconnaissance
• Mieux communiquer
• Déléguer, donner confiance
• Développer son exemplarité
• Complément : prendre en compte 3 situations spécifiques de management

S'organiser pour mieux manager son équipe

• Se libérer du temps
• Planifier ses actions managériales à court, moyen et long terme

Exemples de travaux pratiques (à titre indicatif)

• Elaboration en commun d'un questionnaire d'évaluation de son mode de management
• Débat et témoignages
• Travail individuel et de groupe sur la recherche de projets susceptibles de motiver son équipe
• Jeux de rôle : simulations d'entretiens
• Atelier collectif : analyse de scénarii, mise en situation
• Brainstorming en sous-groupe
• Débriefing sur les comportements mis en oeuvre : analyse de pratique
• Plan d'action : rédiger son plan d'action personnalisé (PAP), objectifs et actions concrètes

Synthèse de la session

• Réflexion sur les applications concrètes que chacun peut mettre en oeuvre dans son environnement
• Conseils personnalisés donnés par l'animateur à chaque participant
• Evaluation formative (quiz permettant de valider les compétences acquises)
• Bilan oral et évaluation à chaud