Méthode 5S

Qualiopi

En centre

Initial

Non éligible CPF

Objectifs

Programme

Comprendre les principes et les cinq étapes de la méthode 5S (Trier, Ranger, Nettoyer, Standardiser, Suivre).
Identifier les leviers d'amélioration de l'efficacité, de la qualité et de la sécurité sur le poste de travail.
Être en capacité de participer à la mise en place et au pilotage d'un chantier 5S dans son environnement professionnel.

Fondamentaux lean : notion de valeur ajoutée vs non-valeur ajoutée (Muda) et introduction à la démarche Lean.
Les 5S : SEIRI (rangement/débarras), SEITON (ordre/méthode), SEISO (nettoyage/propreté), SEIKETSU (standardisation), SHITSUKE (rigueur/état d'esprit).
Management visuel et standards : intégration du 5S au management visuel et domaines d'application (usine, stock, bureau).
Management et équipe : organisation, prise de décision, méthodologie d'analyse de problèmes et transmission du savoir.
Lancement et pilotage : étapes d'un chantier 5S, rôles et missions des acteurs, suivi et pérennisation de la démarche.
Synthèse : maintien de la dynamique, erreurs à éviter et bonnes pratiques pour atteindre un état pérenne.

Mises en situation et études de cas pour appliquer les 5S sur des postes réels ou simulés.
Conduite d'un chantier 5S : identification des priorités, plan d'action et suivi des indicateurs.
Exercices pratiques sur l'efficacité au poste de travail et la mise en place du management visuel.
Ateliers de standardisation et d'élaboration de règles simples à déployer sur le terrain.

Public visé

Managers, chefs d'équipe et superviseurs.
Responsables de projet et acteurs de la qualité.
Toute personne de l'industrie ou des services impliquée dans un projet 5S.

Prérequis

Maîtrise de la langue française à l'oral et à l'écrit.
Idéalement être engagé dans une démarche d'amélioration continue.

Méthodes pédagogiques

Supports fournis (présentations, fiches techniques, documents de synthèse).
Matériel pédagogique : vidéoprojecteur, paperboard, tableau blanc, ordinateurs/tablettes si nécessaire.
Méthodes actives : études de cas, ateliers, mises en situation, quiz et outils interactifs.

Modalités d'évaluation

Feuilles d'émargement signées par demi-journée.
Suivi pédagogique continu (présence, participation, progression).
Évaluation des acquis par questionnaires, études de cas, mises en situation et exercices pratiques.
Questionnaire de satisfaction à chaud et évaluation à froid pour mesurer l'impact sur le terrain.

Informations complémentaires

Capacité d'accueil : entre 4 et 8 apprenants.

Délai d'accès : environ 1 semaine.

Accessibilité : possibilité d'adaptation des modalités pour les personnes en situation de handicap selon les contraintes logistiques et matérielles de l'entreprise.

Sanction visée

Remise d'une attestation de fin de formation précisant la nature, la durée et les résultats obtenus.