Manager : exister auprès de son équipe (leadership)

Prendre conscience d'un besoin de changement pour progresser
Comprendre le point de vu de l'autre
Savoir se remettre en cause
Prise de conscience de ses responsabilités
Posséder des outils pour construire la cohésion d'un groupe
Savoir recenser les véritables problèmes d'un groupe

Echanges sur les difficultés pré senties ou rencontrées et sur les attentes

Quelle est l'attente des participants envers l'intervenant ?
Acceptons-nous de nous remettre en cause ?
Les difficultés de communication et de compréhension envers l'autre
Partage de l'expérience de terrain de l'animateur : ses échecs et ses succès

Quelques données de base

La pyramide de Maslow
Le principe de Peter
Postulats et théories de Mac Grégor
Position des stagiaires sur ces données

En réponse aux difficultés et aux attentes (pouvant être adaptées suivant les groupes)

Jeux pédagogiques
L'anatomie de la communication
Cause-effet et jeu pervers
Le stress : Symptômes de l'inorganisation
L'éthique : Santé du groupe et de l'individu
Le point de vue
Les freins à la compréhension
Les jeux pervers
Données diverses pour remise en cause et compréhension du fonctionnement humain

Le manager

Quand devient-on réellement un manager
Comment se faire reconnaître
Savoir donner des objectifs conceptualisés et atteignables
Les signes de reconnaissance
L'entretien périodique d'appréciation
Savoir motiver et faire confiance
Méthode de résolution de problèmes de groupe : Initiation (suivant temps restant disponible)
Echanges, bilan et conclusion
Point de vue des stagiaires sur les données reçues
Questions – réponses