Qualité de vie au travail

A l’issue de cette formation, vous serez capable de :

• Elaborer un projet de QVT en identifiant les actions à entreprendre
• Analyser les effets directs d'une optimisation de la QVT
• Modifier ou améliorer les éléments de la politique QVT pour favoriser une meilleure qualité de vie au travail
• Constituer un groupe de pilotage pour superviser la démarche QVT
• Effectuer un diagnostic général de l'entreprise et améliorer les éléments standards liés à la QVT
• Rédiger, améliorer progressivement la charte QVT et l’expliquer aux collaborateurs
• Mettre en oeuvre un plan d'actions pour améliorer la QVT au quotidien
• Intégrer et impliquer les managers dans la démarche QVT et adapter leurs pratiques
• Evaluer l'impact économique de la démarche QVT.

Introduction

• Présentation de chacun
• Attentes et objectifs visés de chaque participant
• Présentation du cadre de la formation
• Contextualisation des objectifs et des enjeux
• Emergence des représentations des participants
• Ajustement du contenu du programme de la formation si besoin

Elaborer un projet de QVT (Qualité de Vie au Travail)

• Comprendre l'intérêt d'une optimisation de sa QVT : 3 effets directs
• Effets pour le salarié et pour l'ensemble des salariés
• Effets sur l'image de l'entreprise et la politique RH
• Effets induits au plan économique
• Comment faire ? Quels éléments de sa politique QVT à modifier ou améliorer ?
• Conditions de travail et organisation du travail
• Services et récompenses aux salariés
• Agencement des espaces de travail et un meilleur vivre ensemble

Intégrer une charte QVT

• Définition et information sur la charte - la faire comprendre aux collaborateurs
• Constituer le groupe de pilotage
• RH
• Managers
• Membres des institutions représentatives du personnel
• Intervenants santé au travail
• Diagnostic général de l'entreprise et amélioration des éléments standards
• Organisation du travail
• Services aux salariés
• Optimisation des structures et conditions de travail
• Rédaction et améliorations successives de la charte

La démarche QVT au quotidien

• Exécuter un plan d'actions
• Organiser les actions dans le temps
• Sélectionner les intervenants internes et externes
• Favoriser l'expression au fur et à mesure des collaborateurs sur le projet
• Suivre les impacts au plan organisationnel, relationnel, économique
• Améliorer la QVT dans le temps
• Réaliser des rapports de bien être annuel - l'insérer dans l'entretien professionnel ?
• Laisser la place aux IRP et aux salariés pour faire des propositions nouvelles

Intégrer la démarche QVT dans une approche globale

• Impacts sur les pratiques managériales et implication des managers
• Harmonisation avec les accords sur l'égalité professionnelle et les enjeux de santé au travail
• Lutte contre les RPS et amélioration du bien-être au travail
• Lutte contre le phénomène d'absentéisme et du manque d'engouement professionnel
• Savoir relever l'impact de la démarche au niveau économique

Exemples de travaux pratiques (à titre indicatif)

• Autodiagnostic
• Mises en situation : atelier collectif ou simulations basées sur des cas concrets proposés par les stagiaires
• Analyse de scénarii, étude de cas pratiques
• Brainstorming en sous-groupe
• Echanges avec les participants
• Débriefing sur les comportements mis en oeuvre : analyse de pratique
• Plan d'action : rédiger son plan d'action personnalisé (PAP), objectifs et actions concrètes

Synthèse de la session

• Réflexion sur les applications concrètes que chacun peut mettre en oeuvre dans son environnement
• Conseils personnalisés donnés par l'animateur à chaque participant
• Evaluation formative (quiz permettant de valider les compétences acquises)
• Bilan oral et évaluation à chaud