Animer des groupes de travail grâce à l’intelligence collective

Acquérir une compréhension approfondie des concepts et des fondements théoriques de l'intelligence collective pour reconnaître l'importance de la diversité, de la participation et de la collaboration dans les processus de groupe.
Identifier et maîtriser une variété d'outils et méthodes facilitant la co-création et l'innovation en groupe.
Être capable de jouer un rôle de facilitateur pour guider vers des résultats collaboratifs et dynamiser les groupes de travail en sachant résoudre les conflits et encourager la participation active de tous les membres.
Savoir mettre en place et maintenir un environnement favorable à l'intelligence collective en promouvant un climat de confiance, de respect au sein des équipes et des pratiques bienveillantes.

Les principes de l'intelligence collective (2h45)

Introduction à l'intelligence collective
Définition et enjeux du concept
Principes fondamentaux et les éléments clés qui favorisent la mise en œuvre de l'intelligence collective : diversité, collaboration et émergence d'idées
Cadre général (théorie de Peter SENGE)

Les dynamiques de groupe (1h)

Phase de développement d'un groupe (théorie de TUCKMAN)
Rôles et comportements dans un groupe

Les outils et méthodes de l'intelligence collective (6h15)

(Présentation des outils et application directe en situation pratique)
 Approche de la complexité : organisation apprenante, pensée systémique, maîtrise personnelle, modèles mentaux, apprenance en équipe
 Posture du leader : écoute, échelle d'inférence, visualisation, intelligence émotionnelle, pleine conscience, intelligence somatique
 Facilitation du travail de groupe : outils permettant de structurer et animer des réunions.
La posture du facilitateur, l'inclusion, les Icebreakers, les cercles de dialogue, le World Café, le forum ouvert, le pro-action café, les tables apprenantes, le diagnostic collectif, le journaling, la carte mentale, la récolte, la déclusion. Gérer les dynamiques de groupe en identifiant et en résolvant les conflits de manière constructive.
 Vision partagée : Structurer des sessions de travail qui favorisent l'innovation et la créativité au sein des équipes. Cadrage systémique, théorie U, les niveaux logiques, la méthode des scénarii
 Développement de l'équipe : Mettre en œuvre des techniques pour renforcer la cohésion d'équipe. Feedback, l'arbre de vie, les communautés de pratique, les réseaux apprenants, les cinq pourquoi, le co-développement, le brainstorming, le team building, la résolution créative.
 Travail collaboratif : outils collaboratifs numériques pour organiser et animer des sessions de travail (MIRO, TRELLO, ASANA, SLACK, etc.) Open innovation, Design Thinking

L'Intelligence collective ou l'émergence d'une nouvelle gouvernance (30mn)

L'entreprise agile et l'entreprise libérée
La sociocratie et l'holocratie

Projeter le concept de l'intelligence collective dans les pratiques au quotidien (1h)

Plan d'action pour prendre la posture de facilitateur et promouvoir un climat de confiance