Recruter efficacement et équitablement

Qualiopi

En centre

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Entreprise seulement

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Objectifs

Programme

À l’issue de la formation, les participants seront capables de :

Comprendre les enjeux actuels de l’expérience candidat et leurs impacts sur l’attractivité et la fidélisation.
Harmoniser le discours des managers autour de la marque employeur afin de garantir une cohérence et renforcer l’image de l’entreprise.
Préparer un brief d’entretien structuré et aligné avec les besoins réels du poste.
Mener un entretien d’embauche structuré grâce à un questionnement comportemental et situationnel adapté.
Évaluer les candidats de manière objective, en s’appuyant sur des éléments factuels et des critères observables.
Identifier et comprendre l’impact des biais inconscients sur le processus de recrutement et la prise de décision.
Mettre en place des pratiques inclusives pour réduire les biais et favoriser une décision équitable et transparente.

Introduction [20 min]

Thématiques abordées : enjeux du recrutement dans votre organisation, présentation des participants et de la consultante-formatrice.
Outils utilisés : tour de table, cadrage des attentes.

Module 1 : Optimiser l’expérience candidat et valoriser la marque employeur de votre organisation [1h]

Thématiques abordées : attentes des candidats (transparence, flexibilité, bien-être…), différences générationnelles, équilibre rapidité/personnalisation.
Outils utilisés : quiz introductif, audit de l’expérience candidat avec la méthode des 3C, présentation des leviers d’une marque employeur solide.

Module 2 : Réussir la préparation de ses entretiens d’embauche [1h]

Thématiques abordées : importance du brief d’entretien, grille 9-box (performance & potentiel), identification des compétences clés et traduction des valeurs de votre organisation en comportements.
Outils utilisés : grille 9-box, exercice de construction d’un brief d’entretien, référentiel CLEEAR.

Module 3 : Mener un entretien d’embauche structuré [2h]

Thématiques abordées : posture de l’entretien (écoute active, non-verbal), questions comportementales et situationnelles, méthode STAR, analyse factuelle des réponses.
Outils utilisés : trame d’entretien, banque de questions, grille de notation objective.

Module 4 : Mettre en place un recrutement inclusif [1h30]

Thématiques abordées : biais inconscients et discriminations, cadre légal (26 critères), diversité et handicap, pièges du « profil type » et du « fit culturel ».
Outils utilisés : quiz de sensibilisation, Échelle des Impacts, cas pratiques (handicap, aidant, senior, retour maternité), modèle de feedback inclusif.

Conclusion [10 min]

Thématiques abordées : validation des acquis, retour des participants, ressources complémentaires.
Outils utilisés : quiz de clôture, sondage de satisfaction à chaud.

Public visé

Cette formation s’adresse à :

Équipes Recrutement & Talent Acquisition, souhaitant professionnaliser leurs pratiques et attirer des profils diversifiés.
Managers RH & HR Business Partners, impliqués dans l’accompagnement des transformations RH et le développement des talents.
Managers d’équipe et responsables opérationnels, amenés à recruter, fidéliser et engager leurs collaborateurs dans un contexte en évolution.
Plus largement, à tout acteur RH ou managérial souhaitant renforcer sa posture inclusive, développer le bien-être au travail et s’approprier les nouveaux codes du management.

Prérequis

Être impliqué·e dans des activités de recrutement ou de management au sein de son organisation (conduite ou participation aux entretiens, sélection de candidats, intégration de nouveaux collaborateurs).

Méthodes pédagogiques

Apports interactifs
- Présentations synthétiques et illustrées
- Zooms théoriques (cadre légal, biais inconscients, méthode STAR, grille 9-box…)
Activités ludiques et interactives
- Quiz de sensibilisation et validation des acquis
- Études de cas inspirées de situations réelles
- Jeux de rôles autour de l’entretien et de la posture recruteur
Travaux pratiques en sous-groupes
- Audit de l’expérience candidat avec la méthode 3C (Continuer / Cesser / Commencer)
- Construction d’un brief d’entretien et rédaction de questions comportementales
- Exercices de positionnement dans la grille 9-box
Réflexion et co-construction
- Partage de bonnes pratiques entre pairs
- Traduction des valeurs de l’organisation en compétences comportementales (CLEEAR)
- Débriefs collectifs et retours d’expériences
Outils concrets remis aux participants
- Checklist « expérience candidat »
- Canevas de brief d’entretien
- Banque de questions comportementales et situationnelles
- Modèle de feedback inclusif

Modalités d'évaluation

Évaluation continue :
- Feedback personnalisé lors des cas pratiques, exercices en sous-groupes et jeux de rôles.
- Observation de la mise en pratique des outils et techniques présentés.
Évaluation finale :
- Quiz de validation des acquis permettant de vérifier la compréhension des concepts clés et des bonnes pratiques.
- Temps d’échange final pour mesurer l’appropriation des apprentissages et répondre aux questions des participants.