Onboarding : Réussir l'intégration de ses collaborateurs

Réussir l'intégration d'un collaborateur, mettre en place un processus d'intégration et prendre conscience des enjeux. Découvrez les bonnes pratiques pour augmenter votre taux de rétention dans le temps.

Mieux se connaître et connaître son mode relationnel

Percevoir les différences et maîtriser sa communication
Centrer son attention et améliorer sa capacité d'accueil

Connaitre les enjeux d'une intégration réussie

Déterminer les enjeux pour l'entreprise, le service et le nouveau collaborateur
Mettre en place une bonne communication avec les différents services liés (Direction, RH, service)
Identifier le rôle de chacun
Identifier les leviers d'une intégration réussie
Avoir conscience des éléments qui peuvent amener à une rupture prématurée et les réduire

Mieux maîtriser les attentes des nouveaux collaborateurs

Prendre en compte les facteurs d'attraction des nouveaux collaborateurs
Faire de l'intégration un processus d'attractivité
Identifier les risques de démotivation 

Démarrer efficacement l'intégration

Poser le cadre
L'élaboration du book d'accueil
Faire découvrir l'entreprise et ses valeurs
La présentation du poste de travail, la prise de poste
Comprendre les moteurs de la motivation
Cerner les besoins du nouveau collaborateur : attentes, degré d'autonomie, capacité à s'investir
La délégation et le contrôle
Questions et reformuler les attentes
Savoir observer et écouter de manière appropriée

Identifier les différentes formes que peut prendre l'intégration

Bien préparer la journée d'accueil
Organiser un processus d'intégration de A à Z
Mise en place des parcours initiatiques, programme individualisé d'intégration
Les divers événements possibles pour mieux intégré

Evaluer le dispositif d'intégration

Mettre en place les outils de pilotage pour mesurer l'efficacité l'intégration
Diffuser les informations motivantes sur l'intégration à l'entreprise