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  4. Conduite du changement
  5. Accompagner le changement au sein de son équipe
Accompagner le changement au sein de son équipe

Accompagner le changement au sein de son équipe

Qualiopi
En centre
Non éligible CPF
Objectifs
Programme

A l'issue de cette formation, je serai capable de :

  • Reconnaître les enjeux du changement
  • Délimiter les différents types de changement
  • Déterminer les 7 étapes clés du projet de changement
  • Mettre en oeuvre des actions ciblées face aux différents types de résistance
  • Elaborer un plan de communication efficient
  • Mettre en oeuvre une stratégie pour impliquer les parties prenantes dans le processus de changement
  • Adapter ma stratégie d'accompagnement
  • Evaluer auprès du terrain la post implémentation de ma stratégie
{"complement":"

DÉVELOPPEMENT PARTICIPATIF

n

Objectif : Trouver des solutions ou actions concrètes en réponse aux attentes de chaque stagiaire grâce à nos techniques de partage d'expériences, de savoirs, savoir-faire et savoir-être acquis par chaque participant pendant sa formation.

","competences":{"0":{"h1":"IDENTIFIER LES CARACTERISTIQUES DU CHANGEMENT","h2":"POUR MIEUX ME SITUER DANS LE PROCESSUS DU CHANGEMENT","plus":"

Challenge inter-équipes et formalisation des actions

","objectifs":{"1":{"h3":"Reconnaître les enjeux du changement","outils":"

Le modèle VUCA ; les 6 enjeux clés du changement

","action":"

Caractérisation de ma situation de changement

"},"2":{"h3":"Délimiter les différents types de changement","outils":"

Les 5 types de changement ; matrice de classification du changement

","action":"

Classification des changements vécus

"}}},"1":{"h1":"STRUCTURER LE PROJET DE CHANGEMENT","h2":"POUR MIEUX LEVER LES FREINS","plus":"

Challenge inter-équipes et formalisation des actions

","objectifs":{"3":{"h3":"Déterminer les 7 étapes clés du projet de changement","outils":"

Les 7 étapes clés ; SWOT

","action":"

Construction de mon projet de changement

"},"4":{"h3":"Mettre en oeuvre des actions ciblées face aux différents types de résistance","outils":"

Les 6 réactions face au changement ; plan managérial pour promouvoir la diversité

","action":"

Etude de cas pour identifier le type de résistance au changement

"}}},"2":{"h1":"CONCEVOIR UNE STRATEGIE DE COMMUNICATION ADAPTEE","h2":"POUR MOBILISER LES COLLABORATEURS","plus":"

Challenge inter-équipes et formalisation des actions

","objectifs":{"5":{"h3":"Elaborer un plan de communication efficient","outils":"

Plan de communication ; les clés de communication selon les profils

","action":"

Elaboration de mon plan de communication

"},"6":{"h3":"Mettre en oeuvre une stratégie pour impliquer les parties prenantes dans le processus de changement","outils":"

Le modèle ADKAR ; les 2 stratégies discursives

","action":"

Jeux de rôle pour pratiquer le modèle ADKAR

"}}},"3":{"h1":"ORGANISER MA STRATEGIE D'ACCOMPAGNEMENT","h2":"POUR PILOTER LE CHANGEMENT EFFICACEMENT","plus":"

Challenge inter-équipes et formalisation des actions

","objectifs":{"7":{"h3":"Adapter ma stratégie d'accompagnement","outils":"

Le DESC ; le feedback

","action":"

Etude de cas pour définir la stratégie

"},"8":{"h3":"Evaluer auprès du terrain la post implémentation de ma stratégie","outils":"

Notice de questionnaire ; tableau de mesure des écarts

","action":"

Création d'un questionnaire d'évaluation post implémentation en groupe

"}}}}}
Public visé

Managers débutants ou confirmés confrontés à des problématiques de changement, souhaitant mettre en oeuvre un management adapté aux contextes mouvants.

Prérequis

Encadrer une équipe depuis au moins un an.

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