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  1. Accompagner le changement au sein de son équipe

Accompagner le changement au sein de son équipe

Qualiopi
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Objectifs
Programme

A l'issue de cette formation, je serai capable de :

  • Reconnaître les enjeux du changement
  • Délimiter les différents types de changement
  • Déterminer les 7 étapes clés du projet de changement
  • Mettre en oeuvre des actions ciblées face aux différents types de résistance
  • Elaborer un plan de communication efficient
  • Mettre en oeuvre une stratégie pour impliquer les parties prenantes dans le processus de changement
  • Adapter ma stratégie d'accompagnement
  • Evaluer auprès du terrain la post implémentation de ma stratégie
{"complement":"

DÉVELOPPEMENT PARTICIPATIF

n

Objectif : Trouver des solutions ou actions concrètes en réponse aux attentes de chaque stagiaire grâce à nos techniques de partage d'expériences, de savoirs, savoir-faire et savoir-être acquis par chaque participant pendant sa formation.

","competences":{"0":{"h1":"IDENTIFIER LES CARACTERISTIQUES DU CHANGEMENT","h2":"POUR MIEUX ME SITUER DANS LE PROCESSUS DU CHANGEMENT","plus":"

Challenge inter-équipes et formalisation des actions

","objectifs":{"1":{"h3":"Reconnaître les enjeux du changement","outils":"

Le modèle VUCA ; les 6 enjeux clés du changement

","action":"

Caractérisation de ma situation de changement

"},"2":{"h3":"Délimiter les différents types de changement","outils":"

Les 5 types de changement ; matrice de classification du changement

","action":"

Classification des changements vécus

"}}},"1":{"h1":"STRUCTURER LE PROJET DE CHANGEMENT","h2":"POUR MIEUX LEVER LES FREINS","plus":"

Challenge inter-équipes et formalisation des actions

","objectifs":{"3":{"h3":"Déterminer les 7 étapes clés du projet de changement","outils":"

Les 7 étapes clés ; SWOT

","action":"

Construction de mon projet de changement

"},"4":{"h3":"Mettre en oeuvre des actions ciblées face aux différents types de résistance","outils":"

Les 6 réactions face au changement ; plan managérial pour promouvoir la diversité

","action":"

Etude de cas pour identifier le type de résistance au changement

"}}},"2":{"h1":"CONCEVOIR UNE STRATEGIE DE COMMUNICATION ADAPTEE","h2":"POUR MOBILISER LES COLLABORATEURS","plus":"

Challenge inter-équipes et formalisation des actions

","objectifs":{"5":{"h3":"Elaborer un plan de communication efficient","outils":"

Plan de communication ; les clés de communication selon les profils

","action":"

Elaboration de mon plan de communication

"},"6":{"h3":"Mettre en oeuvre une stratégie pour impliquer les parties prenantes dans le processus de changement","outils":"

Le modèle ADKAR ; les 2 stratégies discursives

","action":"

Jeux de rôle pour pratiquer le modèle ADKAR

"}}},"3":{"h1":"ORGANISER MA STRATEGIE D'ACCOMPAGNEMENT","h2":"POUR PILOTER LE CHANGEMENT EFFICACEMENT","plus":"

Challenge inter-équipes et formalisation des actions

","objectifs":{"7":{"h3":"Adapter ma stratégie d'accompagnement","outils":"

Le DESC ; le feedback

","action":"

Etude de cas pour définir la stratégie

"},"8":{"h3":"Evaluer auprès du terrain la post implémentation de ma stratégie","outils":"

Notice de questionnaire ; tableau de mesure des écarts

","action":"

Création d'un questionnaire d'évaluation post implémentation en groupe

"}}}}}
Public visé

Managers débutants ou confirmés confrontés à des problématiques de changement, souhaitant mettre en oeuvre un management adapté aux contextes mouvants.

Prérequis

Encadrer une équipe depuis au moins un an.

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