Conduite au changement

• Acquérir les méthodes et outils pour accompagner le changement
• Développer sa posture de leader-contributeur aux projets ou situations qui amènent un changement 

La conduite du changement : dimensions humaines, organisationnelles et décisionnelles
• Les 8 étapes du changement de John KOTTER
• Le Processus ADKAR 

Cartographier le changement etmesurer ses impacts
• Cartographie du changement : l’atelier speed boat
• Matrice d’impacts du changement
• Matrice OMOC : Organisation, Métier, Outil, Culture
• Processus de transition 

Analyser les dimensions individuelles et collectives
• Socio-dynamique du changement de FAUVET (ou carte des alliés)
• Courbe du changement de Kubler Ross 

Les leviers du changement : communiquer, impliquer, accompagner
• Les leviers individuels du changement : manager par le sens, développer les compétences, entretenir la motivation, identifier le cycle de l’autonomie du collaborateur dans ce contexte
• Les 4 leviers collectifs du changement : organisation, systèmes, modes de management et culture 

Adopter un comportement managériale facilitant le changement
• Exemplarité, écoute, assertivité, Intelligence émotionnelle
• Savoir créer les conditions du changement 

Piloter le changement : mettre en place des indicateurs et les partager

• Le modèle ICAP : Information, Compréhension, Adhésion, Participation