Formation Management à Lyon

Prendre ses fonctions de manager

Ces formations s’adressent aux managers récemment nommés ou aux collaborateurs qui vont encadrer une équipe. Elles peuvent aborder le rôle du manager, la fixation des objectifs, la communication avec l’équipe et l’organisation des premiers échanges.

Certaines traitent aussi le passage de collègue à manager lorsqu’une personne est promue au sein de sa propre équipe.

Mieux encadrer son équipe

Un manager en poste peut chercher des méthodes pour répartir les missions, fixer les priorités, déléguer et suivre l’activité. Les programmes peuvent aussi porter sur le feedback, les entretiens managériaux ou les réunions d’équipe.

Manager sans lien hiérarchique

Le management transversal concerne notamment les chefs de projet, coordinateurs et référents métier. La formation peut les aider à clarifier les rôles, mobiliser plusieurs services et obtenir des engagements sans être le responsable hiérarchique des personnes concernées.

Travailler une difficulté précise

Un manager expérimenté peut choisir une formation ciblée pour gérer un conflit, recadrer un comportement, remotiver un collaborateur, accompagner un changement ou encadrer une équipe à distance.

Organiser le travail

• répartir les rôles ;
• fixer les objectifs ;
• définir les priorités ;
• suivre l’activité.

Communiquer avec l’équipe

• transmettre une consigne ;
• écouter les collaborateurs ;
• formuler un feedback ;
• conduire un entretien.

Déléguer

• choisir les missions à déléguer ;
• préciser le résultat attendu ;
• définir le niveau d’autonomie ;
• prévoir les points de suivi.

Gérer les situations difficiles

• traiter un désaccord ;
• recadrer un comportement ;
• prévenir les tensions ;
• accompagner un changement.

Une personne à former

Une session interentreprises convient pour préparer une prise de poste ou travailler une compétence précise. Le participant échange avec des managers issus d’autres entreprises.

Plusieurs managers à former

Une formation commune peut aider les responsables à utiliser les mêmes outils et à partager des pratiques sur la délégation, la communication ou le suivi de l’activité.

Des niveaux différents

Si le groupe réunit des débutants et des managers expérimentés, plusieurs modules ou groupes de niveau peuvent être plus adaptés qu’un programme unique.

Méthodes et outils

Le formateur présente des méthodes pour fixer un objectif, déléguer, préparer un échange ou adapter sa posture.

Études de cas

Les participants analysent des situations comme une prise de poste, un conflit, une délégation difficile ou une réorganisation.

Mises en situation

Les exercices peuvent porter sur un entretien, un feedback, un recadrage, l’annonce d’une décision ou l’animation d’une réunion.

Application en entreprise

Certaines formations se terminent par un plan d’action que le participant pourra appliquer à son retour.

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