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Identifier les causes et les types de conflits pour mieux les anticiper
Gérer ses propres réactions et émotions en situation tendue
Désamorcer les tensions par une communication constructive et assertive
Transformer le conflit en un levier de progrès collectif
Retrouver des relations saines et harmonieuses au sein de l'équipe ou avec les clients
Autodiagnostic de personnalité : repérer ses réactions face au stress et aux désaccords
Identifier son style de communication en situation tendue
Prendre conscience de l'impact de ses attitudes sur la relation
Comprendre les mécanismes relationnels et émotionnels dans un conflit
Développer son écoute active, passive et flottante pour désamorcer les malentendus
Mesurer l'importance du langage non-verbal et des signaux implicites
Exprimer ses besoins et son ressenti de manière constructive
Les différents types de conflits :
Conflits hiérarchiques, entre collègues
Conflits avec des clients ou partenaires externes
Malentendus liés à la communication
Conflits liés aux émotions (stress, colère, susceptibilité)
Déterminer les causes profondes : valeurs, besoins, perception, organisation…
S'affirmer sans agressivité : apprendre à dire « non » et poser des limites sans créer de tensions
Remplacer la fuite, l'attaque ou la manipulation par l'assertivité
Comprendre la dynamique de confrontation
Contrôler son émotionnel pour éviter l'escalade
Faire face à l'agressivité, la colère, la mauvaise foi et la confusion
Transformer l'agression en critique utile et constructive
Mettre fin à un échange destructeur sans rompre le lien
Savoir faire appel à un médiateur pour sortir de l'impasse relationnelle
Renforcer l'estime de soi et l'attitude assertive
Neutraliser l'impact des pensées négatives et prendre du recul
Exprimer ses émotions et ses ressentis pour relâcher les tensions
Cultiver un comportement apaisant, stable et confiant
Encourager un climat d'écoute et de respect mutuel
Utiliser les outils de régulation pour gérer les situations délicates
Privilégier la négociation et la recherche de solutions gagnant-gagnant
Adopter une posture de facilitateur pour restaurer l'harmonie dans l'équipe
Valoriser la diversité des points de vue pour renforcer la coopération
ADEOS FORMATIONS met à disposition de ses stagiaires des salles de formation équipées des outils nécessaires à la bonne acquisition des compétences visées par la formation :
L'évaluation des acquis se fait tout au long de la session au travers des multiples exercices, mise en situation et étude de cas à réaliser. Le formateur remet en fin de formation une attestation avec les objectifs acquis ou non par le stagiaire.
Dispositif de suivi de l'exécution de la formation :
Dispositif d'évaluation des résultats de la formation :
Sur la base de ces éléments, le formateur remet en fin de formation une attestation avec les objectifs acquis ou non par le stagiaires.
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