Manager, 6 étapes pour recruter un collaborateur

• Connaître les lois sur la discrimination

• Développer ses attitudes d'écoute active

• Conduire un entretien structuré

Accueillir le candidat

• Créer un climat favorable
• Se présenter, se situer dans le processus de recrutement
• Resituer l’objet, l’objectif de l’entretien et sa durée cible
• Présenter la structure, le service, le poste à pourvoir et son environnement

Jeu de rôles : les deux premières minutes de l’entretien

Rechercher des informations complémentaires de manière approfondie

• Approfondir ce qui est réellement important pour le poste
• Poser les bonnes questions
• Pratiquer l’écoute active
• Reformuler

Mise en situation : les questions à poser

Valider les compétences

• Vérifier les compétences acquises
• Utiliser les faits significatifs
• Se doter d’épreuves ou de mises en situation

Exercice d’application : les faits significatifs

Apprécier les caractéristiques de personnalité et les motivations du candidat

• Connaître le candidat en restant dans le cadre légal
• Utiliser des tests

Partage d'expériences : les tests utilisés

• Identifier des critères de motivation
• Poser les questions qui permettent de percevoir les moteurs et les valeurs du candidat

Étude de cas : analyse de critères de motivation pour un poste donné

Conclure l’entretien

• Synthétiser les points clés
• Informer des étapes suivantes et des échéances

Mise en situation : prise de notes efficace