MENTORING MANAGEMENT

Sens du Mentoring:

« L’environnement d’aujourd’hui est celui de la mondialisation avec ses opportunités de croissance rapide et ses nouveaux enjeux de diversité, de complexité et de transversalité ».

=> Les entreprises qui le souhaitent, accompagnent le développement des compétences et des missions de leurs Leaders – Managers.

« Le mentoring permet de concourir au développement de votre entreprise dans ce contexte ».

=> Je vous propose un process de mentoring construit et balisé.

« J'accélère le développement des collaborateurs(trices).

J'aide les managers à dépasser leurs objectifs et améliore la performance des individus et des organisations ».

=> Le mentoring permet la prise de conscience des possibilités d’évolution des Leaders – Managers à des futurs postes N+.

« Pour réussir pleinement leur rôle, le programme du mentoring est axé sur la relation entre le mentor et le (la) mentoré(e), s’assurant que les rôles et les attentes soient clairement définis ».

=> La confiance tripartite est la clé du succès.

Méthode Mentoring basée sur les techniques suivantes :

* Un livre qui s’écrit à 4 mains et dont on ne connait pas le prochain chapitre, nous allons l’écrire ensemble.

* Je vous accompagne en tant que "Mentor", je suis un « maître nageur », j'aide à ne pas avoir peur du grand bain, mais vous commencez par apprendre à nager puis à sauter le pas en sérénité.

* Je vous accompagne en tant que "Mentor", j'utilise les chemins de ce qui n’est pas écrit et je pose des balises de décodage pour le(la) Mentoré(e) qui les teste et se les approprie.

* La durée permet d’enclencher une grande confiance coach – coaché(e), ce qui permet une remise en cause approfondie de soi.

* Le mentoring fait évoluer la façon de voir les situations et de se comporter en CODIR.

* Le mentoring donne des clés de lecture différentes sur l’influence, les stratégies, les décisions, les réseaux sans remettre en cause les projets d’Entreprise.

L’accompagnement se traduit dans un process précis :

=> L’objectif d’un mentoring est de développer le(la) Mentoré(e) sur des compétences à acquérir ou à développer pour atteindr e le but fixé : changement de

poste N+, ou de mission (mutation au siège), prise de mission en transverse , évolution rapide et urgente.

=> Je vous accompagne en tant que "Mentor", je reste en proximité, disponible, et je m'’implique.

La confidentialité est de rigueur, nous développons une vision large et à long terme et une capacité à

placer les éléments en perspective.

Je me dois de gérer les limites du(de la) Mentoré(e) et sait vous accompagner grâce à mon ouverture d’esprit combinée à mon écoute.

(Ecouter et entendre).

=> Les Mentoré(e)s sont principalement des Hauts Potentiels en évolution vers des postes N+, des nouveaux Dirigeant(e)s et/ ou Managers en prise defonction.

Il est possible de suivre le parcours mentoring dans le cadre d’un propre développement professionnel si l’ambition est claire et bien définie.

=> Je ne me substitue pas au (à la) Manager du(de la) Mentoré(e), je ne participe pas au processus de nomination.

=> Le process est gagnant – gagnant, il permet de générer des transferts de savoir, de savoir faire, savoir être sur les belles pratiques. 

Il permet au(à la) Mentoré(e) de mieux se préparer à son futur, à ses nouvelles responsabilités, et à mieux s’intégrer dans de nouveaux modes de fonctionnement.

=> Le process permet d’accélérer la préparation à une future nouvelle mission et donne une vision large à l’environnement et l’écosystème du présent et du futur.