« LES 4 SENS » ou « Comment Manager vers Les Bons Caps ? »

Module de formation utilisé en INDIVIDUEL pour soi et pour le collectif groupe :

Ce module s’adresse à tout MANAGER , DIRECTEUR (TRICE) ayant envie de travailler les 4 sens pour son propre développement de compétences.

Il permet 3 objectifs prioritaires ..

C’est aussi l’occasion de former et d’accompagner ses Directeurs(trices) – si franchise, Chef(fe)s de Secteur à un Management de grande qualité et exemplarité.

C’est enfin un INVESTISSEMENT sur le moyen-long terme pour votre Entreprise et vos Managers.

=> 1/ Mieux se connaître pour mieux travailler ensemble. (en collectif)

=> 2/ Générer une montée en compétence par paliers d’évolution managériale sur l’accompagnement des équipes, le management, les rituels à organiser et le développement de Leadership.

=> 3/ Donner, animer et suivre des outils métier proche du terrain, de la proximité des équipes permettant 

Comment Manager vers Les Bons Caps ? »

Programme de formation :

Connaissance de soi :

* Prendre conscience de Mon

« Nord » en Leadership.

* Axes montée en

compétences.

• Test management Drive : mes motivations de Leadership :

Méthodologie certifiée Management Drive , validation du profil individuel et d’enclenchement des

motivations en 6 profils déclinant les motivations selon un certain rythme adapté à chaque

personne. :

Manager de l’humain - Visionnaire - Entrepreneur

Ordonnateur - Autorité - Guide

.

• Définition et écriture des Axes montée en compétences.

Méthodologie basée sur le développement de Leadership , sur les 4 axes:

Moi, moi avec les autres, les autres avec moi, comment faire mieux avec plus d’impact, d’autonomie, d’authenticité, d’ouverture dans mon écosystème, avec mes collègues de la même franchise.

• Suivi sur 6 mois – 1 an des axes de montée en compétence.

Méthodologie basée sur des exercices personnels et du coaching par visio 1 fois par mois.

Comment Manager vers Les Bons Caps ? »

Programme de formation :

Visite sur site (2 demi-journées) , SWOT :

Méthodologie basée sur le SWOT du magasin, échanges, définition d’axes d’analyse et de réflexion.

• Formation aux repères, 20/80 produits et clients .

Outils création de

Méthodologie basée sur l’étude des outils 20/80 familles de produits par famille de produit de bricolage de proximité.

Performance :

Tous au « SUD »

Formation de formateur(trice) pour les Directeurs(trices) à

* Les incontournables. (saison-

l’animation du panier et de ses conséquences pour les client(e)s et les équipes. .

rayon-20/80…)

Méthodologie basée sur les techniques de formation à l’accompagnement managériale.

Le-La Manager d’exemplarité :

Cap à « l’Ouest »

* Management d’équipes.

* Bienveillance et Exigence.

Programme de formation :

Selon le profil du-de la Directeur(trice), selon son expérience et ses axes de développement des compétences:

Méthodologie basée sur le coaching de situation et les techniques de l’Iceberg.

Visio 1 fois toutes les 3 semaines en développement des compétences.

Écriture des axes, définition des critères d ’évolution, suivi et analyse de l’évolution des compétences.

Formation / Accompagnement à la Bienveillance et Exigence .

Méthodologie basée sur la définition exacte de la bienveillance et de l’exigence qui vont de pair.

Visio 1 fois toutes les 3 semaines en compréhension bienveillance et exigence.

Définition et validation de la meilleure méthode de management adaptée au (à la) Directeur(trice) de site.

Techniques et rituels :

Plein « EST »

* Gestion Écoute et Irritants.

* Sécurité et engagement

Programme de formation :

Ecoute des Irritants

Méthodologie basée sur :

* Les RITUELS d’Écoute des collaborateurs(trices),

* Les techniques des détection des irritants chaque jour,

* Et sur la gestion à réaliser par irritant et par personne.

Sécurité et engagement :

Méthodologie basée sur le rappel de la gestion de la sécurité d’un site.

Techniques d’anticipation des risques sécuritaires.

Écoute et analyse des besoins en t